课程总览
二、执行任务4R模型
- R1：结果（我们究竟要什么）
- R2：责任（谁来对事情负责）
- R3：检查（怎么确保不偏差）
- R4：激励（如何让人愿意干）
- 执行力不到位的根源
- 案例分析：2个本科生同学10年后的差距
- 2. 四大假执行的欺骗
四、工作汇报
- 总结：结果呈现、行动措施、改进建议
- 反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
- 1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
- 2. 高执行力习惯的养成
- 修炼二：要事为先——做时间管理的掌控者
- 案例分析：从马经理的1天看时间四象限
- 修炼三：以终为始——目标设定与分解
一、什么是目标管理
- 1. 认知目标与目标管理
- 2. 目标管理的5大要素
- 3. 目标管理全流程模型
- 管理
- 工具：4核对清单表
二、目标设定
- 1. 目标制定5个原则
- 2. 目标设定2种方法
- 3. 设定目标7个步骤
- 应用
- 工具：SMART原则
三、目标的分解
- 1. 目标分解的步骤
- 1. 建立目标愿景
- 2. 进行资源分析
- 3. 当众承诺目标
- 4. 寻找达成方法
- 5. 制定完整计划
- 6. 众人方案设问
- 2. 目标分解的方式
- 1. 指令式分解
- 2. 协商式分解
一、计划制定与控制
- 1. 工作循环
- 2. 管理循环
- 3. 计划的种类
- 1. 短期与中长期
- 2. 部门与综合计划
- 3. 数量与价值计划
- 4. 制定计划的程序
- 5. 时间与任务管理
二、计划执行与控制
- 1. 工作分配三要素及注意点
- 2. 下达命令的五个类型：指令、委托、商量、暗示、征求
- 3. 理想的命令方法
- 4. 现状下达命令的技巧
- 案例：控制过度及不足对职场的影响（办公物品缴回）
- 5. 控制的科学方法
- 1. 观测、测试
- 2. 比较检讨、评估
三、计划执行与协调
