大道智慧与高效执行系统

课程大纲

国学之概论

1.1 经史子集

1.2 西学之外即国学

1.3 九流归宗诸教合流

2. 国学之当代作用意义
明确人生目标
实现内圣外王
达到人生圆满
3. 国学中与执行力的探讨

3.1 身不正虽令不从修己则安人

3.2 顺势而为则无不为

3.3 披甲摄善法精进

执行力认知的误区

1.1 个体户思维与团队思维

1.2 南郭先生与齐王的故事

1.3 许霆案与人性之贪

1.4 表象与机制的辩证

什么才是好的执行
自上而下的执行汉文帝的千里马
没有借口拿到要的结果华为的官方语言
系统大于能人嘉靖皇帝为何能三十年不上朝

2.4 执行的六大体系（结果责任流程检查激励改善）

案例：长城的建设奇迹
3 战略与执行的方向

3.1 战略的定义与作用做正确的事（为何曾国藩能攻下天京？）

3.2 坤卦与先天而天弗为

3.3 五千年流传的治国心法

结果系统人人做结果的机制

1.1 结果的假象陆秀夫与宋少帝

1.2 人性化与人情化管理

1.3 结果的三要素有时间有价值可考核

案例：明朝首辅张君正的一条鞭法
2. 结果的来源

2.1 空间上岗位职责，细化指标

2.2 时间上什么时间什么结果

案例：古代的六部制职责与结果
3. 结果管控的两大工具

3.1 孙子曰：多算者胜，少算者不胜

3.2 月计划月结果周计划周结果

3.3 计划表不是平分表

案例; 汉武帝攻打匈奴的启示
4 行动计划表的作用

责任系统人人负责任的机制

2.1 锁定一对一责任人

1. 事前复杂事后简单（南京城墙为何六百年不倒？）
2. 责任不能空不能重叠
3. 健全岗位职责

2.2 承诺共识

1 承诺是领导的特质孔明的军令状
2. 承诺激发个人潜能霍去病的何以为家
3. 每个部门有目标承诺书
案例企业的MBO计划表

2.3 找到责任后面的意义

1. 要我做和我要做
2. 职业心事业心志业心
3. 王阳明的圣人与本体论

2.4 责任的归位

1. 领导不可做到底诸葛的事无巨细
2. 下属不可越级汇报架空中层
3. 让责任回归下属寻求答案推卸责任

2.5 淘汰不能承担责任的下属

1. 过河拆桥对不对
2. 有晋级就有降级
3. 佛渡有缘人有缘更珍惜

措施系统不依赖能人的机制

2.1 分类生产采购销售财务

2.2 分级公司级跨部门内部

3 流程的两种表现形式

3.1 图示

3.2 文字

4 流程的制作步骤

4.1 确定名称发货收款

4.2 确定责任人归口

4.3 确定涉及部门

4.4 确定先后顺序

检查系统少让员工犯错误的机制

1.1 为何每个朝代都有钦差

1.2 授权不检查放任下属做坏事

1.3 检查是对员工领导负责

2. 搭建检查的五级平台制

2.1 自我检查重要的事情看三遍

2.2 上级检查关键人关键事关键节点

2.3 专项检查老板第一推动

2.4 第三方检查没有利益冲突的部门

2.5 领导亲自检查全局重点越级检查

3 建立公司战略经营会

激励系统激发动力引爆潜能的机制

1.1 为何秦国被称虎狼之师

1.2 企业的三种人

1.3 管子的八字真言（假而礼之厚而勿欺）

2. 激励的三大原则

2.1 即时激励奖罚不过夜

2.2 放大关键记忆形成集体记忆

2.3 奖励公司给处罚自己定

3. 激励的时间与维度

3.1 短期激励小礼品吃饭

3.2 中期激励年度奖金

改进系统让团队持续成长追求卓越

1.1 信息影响人的行为

1.2 看板信息内部平台

2 建立专题分享会

2.1 快速成长统一思想

2.2 技能分享实文化分享虚

3 建立专题改进会

3.1 经常完不成的结果经常错误的结果

3.2 找到问题后面的原因丰田五问法

3.3 找到解决措施找到一对一责任人

4 持续改进的两大方向

4.1 立场坚定斗志强

适合对象

中高层领导者等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

推动执行力制度机制的建立和完善
彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等
锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作
改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素养
国学管理思想和组织执行力提升有效结合

课程背景与交付信息

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指要做什么，而执行是代表着做得怎么样，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如临渊羡鱼，不如退而结网，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，执行力是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益

中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的执行文化

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、视频互动、案例分析

课程内容重点

01国学之概论

02执行力认知的误区

03结果系统人人做结果的机制

04责任系统人人负责任的机制

讲师介绍

周让

国学智慧应用专家

周让，国学智慧应用专家，哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场心理与中式管理沟通，拥有世界500强背景及十余年培训经验，授课数千场，学员逾十万人，致力于将传统智慧转化为现代管理效能

金融银行电力能源制造业通信政府国企烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《大道智慧与高效执行系统》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层领导者等。

学习这门课可以获得什么收益？

推动执行力制度机制的建立和完善；彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+ 视频互动+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配