课程总览
一、高效执行与低效执行的差别
- 1. 信息差、认知差、执行差、竞争差
- 2. 高效执行团队与平庸团队的18个差别
- 3. 打造执行团队是一项系统工程
- 4. 实现团队优势互补
- 5. 基于执行力提升的员工管理
- 6. 目标清晰任务明确
- 讨论：18个差别的现实解决方案
二、执行型领导的自我成长要诀和自我修炼方法
- 1. 提升自我效能和内在力量
- 2. 应用逻辑层次模型分析自我修炼路径
- 3. 用行动疗愈心灵：联系工作实际，计划行动方案
- 4. 用认知理论模型进行思维重塑
- 5. 执行力不是工具而是工作态度
- 6. 要行动就要给自己和员工创造行动的环境
- 案例：自我效能不足工作投入度不够，任何创造性工作都不能用肤浅工作做到
- 问题：怎样才能真正做出业绩
三、高质高效推动落实执行
- 1. 聚焦问题：态度不积极 肤浅工作如何转向态度积极 深度工作
- 2. 让能力遇见机遇，赋能自主、凝聚其识、用心流激发内动力
- 3. 内动力的五大驱动因素：目标、薪酬、能力、发展、自我价值
- 4. 结果是可以交换的价值：获得最佳结果的思维
- 5. 提升执行力的四个具体步骤
- 6. 专注的热爱与工作意义树的建立
- 案例：员工只关注过程，并不关注结果，很累总加班，效果不佳
- 问题：怎样才能真正做出业绩，用结果导向思维推动执行
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