课程总览
内容重点
- 课程导入：会议万象
高效会议组织与管理实战
会议的基本认知需要明确判断口径，高效会议的会前管理负责组织练习，高效会议的会中管理用于课后复盘
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
会议的基本认知
内容重点
- 互动分享:会议成功受制于哪些因素？
- 什么是会议？
- ◆一般的会议有什么要求？
- ◆高端的会议有什么要求？
- 2. 为何要开会？
高效会议的会前管理
内容重点
- 案例：这样的会议
- 会议的策划
- 四项基本内容
- 工具：策划的思考模型（5W2H）
- 开会的时间控制
高效会议的会中管理
二、会议座次安排
三、会议主持（操作要点）
- 1. 主持人角色职责
- 2. 主持人如何控场
- 3. 主持话术设计
- 4. 主持人自我提升技巧
- 5. 会中冲突处理
四、会议的参与（控制要点）
- 1. 参会人员如何选定？
- 2. 参会者的责任
- 3. 参会发言有效表达（
- 工具：黄金三段论）
- 4. 参会倾听技巧（事实-观点-需求）
- 聚焦重点：3W1H记录法
- 有效倾听加分要点
五、会议效率提升方法
- 名企高效会议管理案例
- 会议的会中控制三要领（重点）
- 案例：这个会议情境怎么解决？
- 怎么应对会中只扯责任、不解决问题？
- 课堂
- 演练：专题会、例会、班前会、研讨会
高效会议的会后管理
二、会后总结复盘
三、会议纪要
四、会议跟进执行四大操作要点
- 如何提升会议跟进执行效果？
- 工具：轻量化表单呈现
- 行动计划制定
五、会后管理重点策略
- 工具：会议纪要的呈现形式
- 课堂
- 演练：如何根据会议要求作行动计划制定
- 课程结尾
- 本讲回顾；学员分享
- 行动促进；优秀团队颁奖
- 领导讲话；学员合影
- 结束课程
适合对象
各级管理层、组织会议的专业人员\服务人员、行政接待人员、职能人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 全面了解会议的会前、会中和会后操作技巧
- 提高会议呈现效果
- 全方位学习管会技巧
- 团队复盘有依据：高效会议组织与管理实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
会议是现代各组织内部沟通和协作的重要工具，越来越多的企业意识到会务的重要性，以及想方设法提升会务的效率、效果呈现。所以，会务的管理是不容忽视的重要管理一环，会务内容再好，组织不周、管控不良，一定会引起各种垢病。本课程从会前、会中、会后，全方位呈现会务管理方方面面，旨在通过会务培训，帮助企业员工深入理解会议的本质、会的操作技巧，为参训人员提供实用的技巧、管理规则，帮助他们在实际工作中有效应用所学，链接更高端、更高效的会务
课程时间
0.5-1天
授课方式
实操演练、内容讲授（融入角色演练、案例分析、小组PK等）
课程内容重点
01会议的基本认知
02高效会议的会前管理
03高效会议的会中管理
04高效会议的会后管理
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效会议组织与管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理层、组织会议的专业人员\服务人员、行政接待人员、职能人员。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解会议的会前、会中和会后操作技巧；提高会议呈现效果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实操演练+内容讲授（融入角色演练、案例分析、小组PK等），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
