高效团队建设与管理赋能

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：管理者团队建设认知测试
1. 管理者心目中高绩效团队有哪些特征
2. 自己最欣赏的（影视、历史、）团队，并说明喜欢什么？为什么

高绩效团队特征

一、高绩效团队建设领导准备度

1. 判断公司团队在哪个阶段
2. 团队建设六部曲
1. 第一步：明确责任与使命
工具：建标——《团队/部门使命与任务》
2. 第二步：说明与确定要求
练习：定标——工作规范说明
3. 第三步：尽职检查
工具:《现场巡视观察项目》）
4. 第四步：激励，保职能
5. 第五步：了解员工性格特点

管理赋能

一、管理者具备的条件

1. 个人素质与职业素养
2. 价值观认同与使命感
3. 自律与诚信
4. 敬业精神与责任感
案例分享：理光招聘案例的反思？价值百万的电工带来的启发

二、专业能力

1. 业务精通与行业洞察
2. 决策与问题解决能力
案例：视频观后感
数据分析与逻辑思维
练习：本公司岗位胜任能力模型

三、管理的核心

1. 一个核心（绩效）
2. 三个驱动（目标、流程、系统）
3. 管理的四个维度（自我管理、人员管理、工作管理、团队管理）
详见：管理模型图

四、管理者角色转变

1. 常见的角色误区
2. 管理者角色认知测试表练习
附件一：自己在本岗位承担那些角色）责任与义务
3. 管理者角色定位的三叶草模型
4. 管理行为模式对比
1. 事务性：依赖个人技能与重复劳动（案例比对）
2. 管理性：依赖影响力与系统思维
事务性工作：流程标准化、结果可量化
管理性：目标导向、激发团队潜能
某公司高层情景案例

五、目标管理

1. 目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施
一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
问题集锦：项目管理团队问题案例拆解与复盘
2. 目标管理与责任落地
案例：研发目标精准拆解方法
1. SMART 原则在研发场景的变形应用
2. OKR 与KPI 的研发项目适配模型
案例：某新能源研发项目需求文档（PRD）分解演练
3. 责任矩阵实战工具

适合对象

部长、经理、主管

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式
价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法

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价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角
价值5：能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队
价值6：群体进化 -- 深度共创研讨，融合管理智慧，促进组织文化的协同

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？

彼得德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队，当前，许多身为团队核心的中层管理者的团队管理技能还处于原生态状态，高绩效团队进化五大障碍

1.昙花一现，阶段性的成功不能持久

课程时间

1天

授课方式

工作坊形式，讲授30%、激发企业问题点20、底层逻辑解决构建20%、案例分享20%、理论固化、工具应用20%

课程内容重点

01高绩效团队特征

02管理赋能

03管理者团队建设认知测试

04管理者心目中高绩效团队有哪些特征

05自己最欣赏的（影视、历史、）团队，并说明喜欢什么？为什么

讲师介绍

贺君宏

管理效能提升教练导师

贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+行为沟通融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进

电子电器制造业航空机场电力能源金融银行零售连锁

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队建设与管理赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部长、经理、主管。

学习这门课可以获得什么收益？

价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围；价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用工作坊形式，讲授30%+激发企业问题点20+底层逻辑解决构建20%+案例分享20%、理论固化+工具应用20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配