核心团队领导力
内容重点
- 1. 培训目标的设定
- 1. 目标六问
- 2. 视觉引导呈现
- 3. 小组目标及规则说明
- 【共识公约：小组目标及规则呈现】
高效团队工作坊
团队交付力打造先把对象、任务和边界讲清，团队执行力打造再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
团队交付力打造
内容重点
- 1. 管理者如何洞察变化？
- 1. 利益相关者地图
- 2. 确定主要竞争对手及潜在竞争对手
- 3. 澄清竞争对手优势策略
- 【共创呈现：利益相关者地图及定义经济场】
团队执行力打造
内容重点
- 1. 逻辑层次的驱动
- 1. 系统愿景（感受感召）
- 2. 身份角色（我想成为谁）
- 3. 价值观（为什么？）
- 4. 能力（怎么做？）
团队凝聚力打造
内容重点
- 1. 团队的冲突和共识
- 1. 团队情境模拟
- 2. 观察者反馈
- 3. 秘密口袋
- 4. 第二次团队情境模拟
团队影响力打造
内容重点
- 1. 领导力行为展示
- 4. D团队领导力
- 2. 如何应用4D话术领导团队
- 3. 小组
- 2. 团队承诺身体雕塑
适合对象
基层干部、技术骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- &收益
- 过程动作更具体：变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍
查看更多收益 收起更多收益
- 用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力
- 展开领导力沟通话术，能量翻转联结内外部重要利益相关者，提升团队影响力
课程背景与交付信息
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。《高效团队工作坊》打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的铁三角组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。以不同行业、挑战的真实商业案例为沙盘，让学员在真实商战中体验并掌握系统性团队管理的至高境界：将团队教练流程、近10种以上工具使到在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
1天，6小时
授课方式
团队共创、戏剧体验、情境演绎、小组点评、内在觉察、视觉呈现
课程内容重点
01团队交付力打造
02团队执行力打造
03团队凝聚力打造
04团队影响力打造
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层干部、技术骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
&收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用团队共创、戏剧体验、情境演绎、小组点评、内在觉察、视觉呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
