聚沙成塔©高效时间管理

聚沙成塔高效时间管理适合带着现有问题进入课堂,通过评估:自省——你的时间使用方式把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 中高层领导力

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在现代社会瞬息万变的市场与职场竞争环境下,我们经常在超负荷工作,感觉忙碌到了极限,以致很难合理安排工作的顺序,每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标;同时,我们在错综复杂的人际关系中,面对家庭和工作角色的冲突与矛盾,有太多的压力向我们涌来,严重影响了我们的工作效率和产能,深圳危害到身体健康,对公司和对个人而言都是让人无法接受的结果

本课程将帮您找到拖延和执行效率差的原因,指出您时间使用不合理的地方,提高您的专注力和聚焦能力。通过时间管理解决方案的讲解,帮助您更有效地安排时间,有效取舍,优先考虑重要目标,合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性;确保在管理中有时间和精力围绕着至关重要的目标,并能平衡生活、工作的各个方面,达到工作和生活的双赢状态

【课程价值】

课程时间

2天,12小时

授课方式

采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式

课程内容重点

01正确认识时间管理
02评估:自省——你的时间使用方式
03时间管理效能不佳的原因探讨
04时间管理的本源
05时间管理就是自我管理

课程大纲

课程总览

一、正确认识时间管理
  • 评估:自省——你的时间使用方式
  • 1. 时间管理效能不佳的原因探讨
  • 2. 时间管理的本源
  • 1. 时间管理就是自我管理
  • 2. 认识你的性格基因
  • 3. 基于个人性格的时间管理策略
  • 3. 时间管理就是自我管理
二、时间管理的核心法则
  • 1. 目标管理,提升你的工作效率
  • 2. 80/20法则,把时间用在更重要的工作上
  • 3. 四象限法则,在正确的时间做正确的事
  • 1. 要事第一:时间管理矩阵应用
  • 2. 时间配置观人生(成功人士的工作与时间划分)
  • 4. PDCA,保证任务达成
三、常用时间工具
  • 1. 番茄工作法
  • 2. GTD时间管理法精要
四、时间管理的实战训练
  • 案例:小王的一天时间规划
  • 第一步:时间规划
  • 1. 确定工作目标
  • 2. 分解工作任务
  • 3. 排列工作顺序
  • 4. 绘制工作路径
  • 第二步:执行
  • 1. 用工具监控工作规划执行
  • 2. 防止时间被切割
  • 第三步:记录与反思

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景,专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创,她年均利润贡献超300万,累计授课1000余场,擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《聚沙成塔©高效时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配