课程大纲

全球运营模式下的EHS战略定位

EHS从成本中心到社会许可的基石

案例分享：某中资企业海外污染致产能关闭与巨额索赔警示
企业出海的EHS难点：战略层级低、法规不统一、风险前置缺失、管理断层
出海企业EHS/ESG的五重价值：底线、市场、资本、运营与品牌价值
国内外组织架构差异及管理职能在海外的落地挑战

全球EHS架构及战略实操

EHS职能隶属于董事会/管理层的价值：战略审批、资源投入、绩效问责
集团全球EHS架构建议：统一战略、全球标准、监督审计与分级管理
EHS战略核心五要素：全球统一底线、风险分级、资源配置、问责机制、EHS与ESG融合
管理者思维转换：用国际通用语言讲好EHS故事，从安全第一转向人文关怀

立项及尽职调查

项目立项阶段的EHS价值与合规审核

EHS前置合规审核：环境敏感性筛查与成本系数放大效应
从高原则的辩证应用：中国法规、东道国法规与国际区域性组织标准的选择

EHS尽职调查的六维穿透法

维度一：场地环境与历史污染调查（历史用途、土壤地下水、遗留废弃物）
维度二：职业健康与劳工安全档案审查（工伤记录、健康监护、工会投诉）
维度三：EHS许可与证照合规审查（环评、排污、危废处置许可）
维度四：重大事故与未遂事件历史追踪（事故记录、报告文化评估、保险索赔）
维度五：社区关系基线调查（NGO反对记录、社区投诉、员工满意度）
维度六：并购对象EHS管理体系成熟度评估
总结：尽职调查是买保险，避免投前看不见或假装看不见的灾难

项目建设中的EHS管理

供应链与承包商全链管控

设备采购与供应商资质审核：产品合规证明（CE/UL）与碳足迹追踪（CBAM）
物流运输合规：跨国危险品运输申报规范
承包商管理现状与挑战：能力不足、效率低下与安全意识弱
承包商准入、合同约束（EHS条款嵌入、绩效挂钩）与过程监管
退出机制：设立安全一票否决权

风险评估与海外安保管理

风险评估原则：从高原则、三同时平移、工艺安全评估（HAZOP/FEMA）
启动前安全检查（PSSR）确保成功投产
海外企业安保分级管理：红色（撤离）、橙色（防御）、黄色（规避）、蓝色（融合）
案例讨论：非洲项目劳工冲突应对与恐怖袭击威胁下的正确响应

EHS是商务运营期间的利润引擎

EHS体系搭建与属地化融合

建立符合全球战略的管理制度：简洁清晰、关键风险目视化
管理文件对当地的尊重：双语表述、当地员工参与制定
海外企业EHS能力培训：基于风险逻辑、内容本地化、杜绝形式主义
不同区域员工培训差异：欧美重逻辑、中东重信任、东南亚重示范
培训执行三原则：双语、互动、实操考核

关键风险管控与文化差异解决方案

关键风险管控：区域整体安全、行为安全观察、高风险作业JSA分析
国内关键要求本地化：两重点一重大、重大危险源、特种设备的就高不就低执行
杜邦PSM工艺安全管理体系借鉴
文化差异对EHS的影响：权利距离、个人主义vs集体主义、不确定性规避
沟通风格差异与解决方案：面子尊严、规则合理性质疑的应对
社区关系共赢：透明沟通机制、公益投入、应急响应双线上报与联动

适合对象

企业高管及董事会成员、EHS总监/经理及EHS管理人员、海外项目负责人及海外收购整合项目组成员、负责海外供应链与承包商管理的业务负责人

课程定位与主要问题

国内成熟管理体系出海失灵，面临法规标准不一、地缘政治及文化冲突等多重非传统风险立项阶段缺乏EHS战略研判与尽职调查，导致项目存在先天合规缺陷或隐形雷区建设与运营阶段属地管理脱节，承包商能力不足，易引发停产整改或政企关系破裂跨文化管理困难，全球标准难以转化为属地可执行制度，员工执行力与配合度低危机应对机制缺失，面对社区对立或极端安全环境时，缺乏有效的分级响应与撤离策略 EHS被视为单纯成本中心，未能发挥其在市场准入、融资估值及品牌溢价中的战略价值

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕全球运营模式下的EHS战略定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助立项及尽职调查完成一次可复盘的应用演练
输出项目建设中的EHS管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着中国企业走出去步伐加快，海外布局已从单一工程承包迈向跨境资本运作、并购重组及属地化长期运营的新阶段。海外市场成为业绩增长核心阵地，但国内成熟管理体系在海外常面临失灵困境

海外项目面临法规标准差异化、地缘政治波动、劳工文化冲突、社区舆情对立等非传统EHS风险。这些风险贯穿立项、尽调、建设、运营全生命周期，若管控不当，可能导致停产整改、巨额赔偿甚至高管刑事追责

传统聚焦现场操作的EHS课程已无法满足高阶合规与战略风控需求。本课程结合讲师亚欧两地实战经验，从公司治理与战略风控高度，系统性拆解海外EHS合规难点，帮助企业搭建适配全球化布局的全链条EHS管理体系

课程时间

2天

授课方式

知识讲解、视频分享、案例学习、分组讨论及互动分享

课程内容重点

01第一讲全球运营模式下的EHS战略定位

02第二讲立项及尽职调查

03第三讲项目建设中的EHS管理

04第四讲 EHS是商务运营期间的利润引擎

讲师介绍

田海宁

安全生产管理实战专家

27年化工行业实战经验，曾任全球500强EHS总监。擅长安全生产管理、EHS合规及海外安全运营，累计落地项目金额超10亿元，助力企业避损过亿，实现零事故控制目标

化工行业石油化工化工新材料轻量化制造工业气体科研单位

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课程差异说明

本课程针对中国企业出海面临的法规差异、文化冲突及合规风险，系统讲解从立项尽调、建设管控到运营融合的全生命周期EHS管理。通过六维穿透法、属地化融合策略及危机应对机制，帮助管理者将EHS从成本中心转化为社会许可基石与利润引擎，规避跨境追责，保障海外业务长效稳健运营

为出海护航：海外企业的EHS管理