EHS重点法规标准及事故案例（约30分钟，占比5%）
内容重点
- 1. EHS核心法规标准梳理
- 2. 《中华人民共和国安全生产法》要点解读
- 3. 环境、职业健康相关重点标准（如大气污染防治、噪声控制、职业病防治等）4.工贸行业EHS合规常见痛点、难点解析
- 5. 工贸行业EHS事故案例及原因分析，规避同类风险
HEN EHS管理人员综合能力提升专项培训
EHS领导力提升及安全文化建设，占比15%）需要接到岗位场景，EHS重点法规标准及事故案例，占比5%）和各类EHS风险辨识及事故风险防范体系，占比30…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘艳玲 · 企业安全管理与HSE体系构建专家
课程大纲
EHS领导力提升及安全文化建设（约100分钟，占比15%）
内容重点
- 1. 领导及EHS领导力的核心内涵与角色定位
- 2. EHS管理人员、车间主任的EHS领导力核心要求（决策力、执行力、影响力）
- 3. 如何发挥EHS领导力：推动EHS政策落地、协调跨部门EHS工作、带动团队等4.企业安全文化建设的核心逻辑与方法
- 5. 安全文化的核心要素（理念、制度、行为、氛围）
- 6. 工贸行业安全文化建设的常见误区及改进方向
各类EHS风险辨识及事故风险防范体系（约200分钟，占比30%）
内容重点
- 1. EHS风险辨识的概念、核心逻辑与范围
- 2. EHS风险的分类（环境风险、职业健康风险、安全风险）
- 3. 风险辨识的基本原则（全面性、针对性、动态性）
- 4. 各类EHS风险辨识的具体方法讲解（风险矩阵法、LEC法、安全检查表法、JSA、HAZOP、事故树、事件数等）
- 5. 设置场景进行风险辨识实操：针对辨识结果，进行点评
现场EHS管理落地具体方式方法（约200分钟，占比30%）
内容重点
- 1. 现场EHS管理的核心要求与重点环节
- 2. 现场EHS管理的合规要求（现场布局、标识规范、作业规范等）
- 4. 现场作业标准化管理：作业票制度、操作规范落地
- 5. 化学品现场管理：储存、领用、使用、废弃的全流程管控方法
- 6. 现场EHS管理常见问题及解决思路
一线主管核心技能提升培训（约70分钟，占比10%）
内容重点
- 1. 一线主管EHS管理核心技能定位
- 2. 一线主管在EHS管理中的核心职责
- 3. 一线主管EHS管理必备技能清单（沟通协调、风险判断、应急处置、培训指导）
- 4. 核心技能提升方法
- 5. 人员EHS管理：如何对下属进行EHS培训、交底，如何监督员工规范操作
班组长安全管理标准化（约70分钟，占比10%）
内容重点
- 1. 班组长安全管理标准化核心要求
- 2. 班组长在安全管理中的角色定位（现场安全第一责任人）
- 3. 班组长安全管理标准化的核心目标（规范操作、排查隐患、杜绝违章）
- 4. 班组长安全管理标准化流程（重点）
- 5. 班前会安全交底标准化：交底内容、流程、重点（结合当日作业任务）
适合对象
HEN各层级各工厂EHS管理人员、车间主任等（20人左右）
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕EHS重点法规标准及事故案例，占比…明确判断口径和处理优先级
- 用EHS领导力提升及安全文化建设，占…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走各类EHS风险辨识及事故风险防范体…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前工贸行业EHS（环境、健康、安全）管理面临日益严格的法规要求、复杂的现场风险以及企业高质量发展的内在需求，EHS管理水平直接关系到员工生命健康、企业合规经营与品牌声誉。上海贺利氏电测骑士有限公司HEN各工厂作为生产经营核心环节，其EHS管理人员、车间主任等核心岗位人员，是EHS政策落地、风险防控、安全文化建设的关键力量
结合企业需求，当前HEN EHS管理团队仍需在法规精准把握、风险系统辨识、现场管理落地、团队领导力及基层标准化管理等方面进一步提升。本次培训立足贺利氏实际生产场景，聚焦EHS管理核心痛点与重点需求，整合法规解读、案例警示、方法落地、技能提升四大维度内容，帮助参训人员系统掌握EHS管理关键技能，推动企业EHS管理体系持续优化，降低安全事故风险，实现合规经营与安全发展双赢
课程时间
2天，12小时
授课方式
分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 设定案例，进行小组竞赛、 情景扮演、 实操演练
课程内容重点
01EHS重点法规标准及事故案例，占比5%）
02EHS领导力提升及安全文化建设，占比15%）
03各类EHS风险辨识及事故风险防范体系，占比30%）
04现场EHS管理落地具体方式方法，占比30%）
05一线主管核心技能提升培训，占比10%）
讲师介绍
刘艳玲
企业安全管理与HSE体系构建专家
企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全行为沟通方法及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企
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本课程页面围绕《赋能EHS管理，筑牢安全防线：HEN EHS管理人员综合能力提升专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HEN各层级各工厂EHS管理人员、车间主任等（20人左右）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕EHS重点法规标准及事故案例，占比…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数合理分组 理论讲解：课堂上呈现本课程相关理论知识 视频案例：播放课堂内容相关的视频案例 设定案例，进行小组竞赛 + 情景扮演 + 实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
