根源剖析——拆解电力企业跨部门协同难的核心症结…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
电力企业中高层管理者部门负责人项目负责人骨干主管协同对接核心岗位员工涵盖生产安监营销基建运维综合人力物资等所有跨部门协作岗位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
《电力企业跨部门协同破局》面向电力企业中高层管理者部门负责人项目负责人骨干主管协同对接核心岗位员工涵盖生产安监营销基建运维综合人力物资等所有跨部门协作岗位的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
电力企业管理与心理赋能专家
曾任山东凯润能源总裁、协鑫集团新能源山东公司总经理。深耕电力行业43年，独创管理+行为沟通双驱模式，专注电力企业全流程管理与员工EAP行为沟通赋能，助力组织效能与员工行为沟通健康双重提升
查看讲师主页本课程页面围绕《电力企业跨部门协同破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合电力企业中高层管理者部门负责人项目负责人骨干主管协同对接核心岗位员工涵盖生产安监营销基建运维综合人力物资等所有跨部门协作岗位等需要系统提升相关能力的人群
本课程立足电力企业特殊性通过理论拆解案例复盘工具赋能实战演练帮助学员实现四大核心提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12课时，可按需拆分精简） 二、课程培训目标 本课程立足电力企业特殊性，通过理论拆解、案例复盘、工具赋能、实战演练，帮助学员实现四大核心提升： 认知破局：深度剖析电力企业跨部门内耗的根源，厘清行业体制、流程、权责、沟通层面的协同堵点，打破本位主义部门壁垒固有思维。 能力提升：掌握电力场景下跨部门沟通、权责划分、冲突化解…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
