基于AI智能和新型电力系统下的电力班组长核心能力提升案例工作坊

本课程面向班组长、站长、值长、基层管理者、储备干部、一线班组的骨干人员，围绕人工智能应用中的实际工作场景展开，用于判断《基于AI智能和新型电力系统下的电力班组长核心能力提升案例工作坊》是否匹配当前企业内训需求

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
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适合对象

班组长、站长、值长、基层管理者、储备干部、一线班组的骨干人员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《基于AI智能和新型电力系统下的电力班组长核心能力提升案例工作坊》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

班组长、站长、值长、基层管理者、储备干部、一线班组的骨干人员

业务问题

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求

训练重点

课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及朱伟锋的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 高效能班组长的角色认知与转变——案…和时代使命——2026电力政策与班组…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手：高效能班组长的计划执行与时间管理—…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

班组强则企业强，基础稳则事业兴。在新型电力系统加速建设、数字化转型纵深推进的新时期，班组长作为企业战略落地的最后一公里执行者，正面临着前所未有的挑战与机遇。要推动人工智能技术和数字化技术赋能电网发展，加快构建主配微协同的新型电网平台。与此同时，要强化电力安全保供，将工作要求部署到基层一线，切实保障电力安全生产形势平稳。这些政策导向对班组长的核心能力提出了全新要求

然而，实践中许多班组长面临多重困境：从业务标兵到团队教练的角色转型之困、紧急任务与常规计划的统筹之困、跨部门协作的推诿之困、新老员工理念冲突的融合之困。传统的单向知识灌输式培训已难以满足其在实际工作中解决问题、提升管理能力的需求

令人振奋的是，人工智能技术正以前所未有的速度融入一线班组。AI正从可选项变为班组管理的必选项

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例练习、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、AI实战

课程内容重点

01高效能班组长的角色认知与转变——案例研讨工作坊
02时代使命——2026电力政策与班组长新要求
03高效能班组长的计划执行与时间管理——案例研讨工作坊
04高效能班组长的沟通协作与冲突管理——案例研讨工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 破冰环节：我的管理挑战画像
  • 活动规则：每人用一句话介绍自己最大的管理困惑
  • 小组提炼：各小组绘制班组长管理挑战全景图
  • 引导总结：这些挑战背后，反映了班组长哪些核心能力的缺失？

高效能班组长的角色认知与转变—案例研讨工作坊

一、案例研讨1：从业务标兵到团队教练
  • 2. 解决思路与策略
  • 认知转变：从个人贡献者转变为团队赋能者
  • 主动授权：识别团队成员的能力差距，制定授权计划
  • 建立流程：将个人经验转化为标准作业程序（SOP）
  • 3. 核心
  • 工具：授权矩阵 + GROW教练模型
  • G（目标）：这次任务的最佳结果是什么？
  • R（现状）：目前情况如何？已尝试哪些方法？
  • O（方案）：还有哪些可能的解决方案？
  • W（行动）：下一步怎么做？需要什么支持？
二、案例研讨2：从同事到上级
  • 1. 李姐被提拔为综合管理班班长，管理的正是她以前的闺蜜和哥们儿。当她安排工作时，好友经常推脱；当她批评前饭搭子时，对方明显不悦；绩效考核时，她难以客观打分。团队纪律开始松懈，工作…
  • 梳理二、案例研讨2的适用场景、输入输出和使用边界
  • 建立新的人际边界：工作场合以工作关系为重
  • 制度化与透明化：建立清晰透明的工作分配和考核制度
  • 一视同仁，对事不对人
  • 拆解二、案例研讨2的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：情境领导风格 + 标准作业程序（SOP）
  • 命令式：低能力+高意愿
  • 教练式：能力提升+低意愿
  • 参与式：较高能力+意愿波动
三、案例研讨3：从救火队员到规划者
  • 1. 王班长每天像救火队长一样奔波于各种突发状况，感觉异常忙碌充实。然而，他负责的区域内同类设备故障反复发生，班组在节能降耗、技术革新等长远工作方面毫无建树
  • 梳理三、案例研讨3的适用场景、输入输出和使用边界
  • 认知转变：从事务管理者转变为系统规划者
  • 时间管理重构：增加重要不紧急事务的投入
  • 系统性根因分析：从系统、流程层面进行改进
  • 拆解三、案例研讨3的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：四象限时间管理矩阵 + 冰山根因分析法
  • 实战
  • 练习：根据模板，编写一份本岗位的SOP或PIP

时代使命—2026电力政策与班组长新要求

一、国家政策深度解读
  • 1. 《关于促进电网高质量发展的指导意见》核心要点：加快建设主配微协同的新型电网平台，推动人工智能技术和数字化技术赋能电网发展
  • 2. 到2030年目标：主干电网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台初步建成，支撑新能源发电量占比达到30%左右
二、电力安全生产工作会议精神
  • 1. 强化电力安全保供：针对低温雨雪冰冻天气做好设备巡检，及时消除隐患
  • 2. 加强现场管控：针对风险突出、事故多发的情况，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理
三、行业对班组长的全新要求
  • 1. 安全管理：风险辨识与主动防控
  • 2. 技术应用：运用AI工具辅助诊断优化
  • 3. 团队管理：赋能激励、因材施教
  • 4. 创新改进：发现隐患、提出改进
  • 小组研讨：结合本班组实际，这些新要求对我们意味着什么？

高效能班组长的计划执行与时间管理—案例研讨工作坊

一、案例研讨4：紧急任务与常规计划的冲突
  • 梳理一、案例研讨4的适用场景、输入输出和使用边界
  • 快速澄清与沟通：确认紧急任务的绝对优先级和最晚完成时限
  • 任务分解与资源重组：将两项任务快速分解，评估人员技能
  • 制定新的沟通与执行计划：召开站班会，说明新情况
  • 拆解一、案例研讨4的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 5. W2H快速分析法：What、Why、Who、When、Where、How、How much
  • 任务树：将复杂任务拆解为具体工作包
二、案例研讨5：忙碌终日却绩效不彰的困惑
  • 1. 某运维中心李工晋升为班长已三个月。他每天最早到岗，最晚离开，工作日程排得满满：审批工作票、参加会议、回复工作群、处理行政事务。然而季度绩效面谈时，主任指出核心指标下滑，重点创…
  • 梳理二、案例研讨5的适用场景、输入输出和使用边界
  • 时间记录与分类：客观了解时间真实消耗
  • 聚焦要事，授权或简化：扩大第二象限投入
  • 以终为始，目标导向：对齐上级关注的核心绩效指标
  • 拆解二、案例研讨5的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：时间管理矩阵 + 时间块管理法 + 授权清单
三、案例研讨6：复杂项目推进中的统筹困境
  • 1. 某项目部王班长负责老旧风场数字化改造项目，涉及生产技术部、财务部、采购部、外部供应商和运行班组。项目启动一个月，各部门互相推诿，各种协调会开了无数次，项目进度严重滞后
  • 梳理三、案例研讨6的适用场景、输入输出和使用边界
  • 系统梳理与目标分解：将所有待办事项和依赖关系可视化
  • 明确责任，打通协作：解决部门墙问题
  • 建立节奏，主动汇报：变被动应答为主动管理
  • 拆解三、案例研讨6的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：WBS（工作分解结构）+ RACI责任矩阵 + SCRTV结构化汇报模型
  • S（情境）：项目当前整体进展
  • C（冲突）：当前面临的主要挑战
  • R（原因）：导致挑战的原因分析

高效能班组长的沟通协作与冲突管理—案例研讨工作坊

一、案例研讨7：如何争取领导对技改方案的支持
  • 1. 班长陈工发现区域内5台早期投运风机变桨系统故障率升高，提出变桨系统升级改造方案，技术先进但需投入150万元，且影响当期发电量。汇报时领导担心预算、风险和短期业绩，让方案先放一…
  • 梳理一、案例研讨7的适用场景、输入输出和使用边界
  • 转换视角，用数据化解风险疑虑
  • 设计低风险试行方案：将大方案拆解为试点计划
  • 结构化汇报，精准传递核心价值
  • 拆解一、案例研讨7的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：成本-效益分析 + 风险评估矩阵 + SCRTV汇报模型
二、案例研讨8：化解跨部门安全整改的推诿僵局
  • 1. 公司安监部下发安全工器具柜标识不清整改通知，赵班长发现：制作新标识需要综合部采购，设计标准需要安监部确认，实际整改需要自己班组完成。各部门互相踢皮球，时间过半一事无成
  • 梳理二、案例研讨8的适用场景、输入输出和使用边界
  • 建立共同目标：将你们的事变成我们的事
  • 明确角色与责任：让各方共同确认分工
  • 设计简单高效的跟进机制
  • 拆解二、案例研讨8的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：ORID引导技术 + RACI责任矩阵 + 每日在线站会
三、案例研讨9：处理班组内新旧员工的工作理念冲突
  • 1. 孙班长班组里，老师傅老周抵触新的数字化巡检系统，坚持用纸质记录本。新员工小高当众指出老周未录入数据有误，两人当场争执，班组气氛降至冰点
  • 梳理三、案例研讨9的适用场景、输入输出和使用边界
  • 及时介入，单独沟通，理解双方诉求
  • 促进相互理解，寻找共同点
  • 共创解决方案，让当事人参与制定新规则
  • 拆解三、案例研讨9的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：GROW教练式提问 + 同理心沟通 + 1-2-4-全体团队共创法
  • 3. 角色
  • 演练：三人一组，轮换扮演班长、老员工、新员工，练习冲突调解

DEEPSEEK与AI赋能—班组长的智能助手

一、AI在电力班组应用的前沿
  • 1：设备故障诊断：DeepSeek30秒生成分析报告，给出解决方案
  • 2. 巡检规程优化：AI快速优化方案，提示设备巡检频率调整、异常处理流程等细节
  • 3. 注塑机调模：AI模型指导调模，如同资深师傅随时指导
  • 4. 现场抢修：快速锁定故障原因，一人即可完成
  • 5. 自动化设备编程：DeepSeek生成专属程序代码，控制机械手臂工作路径
  • 6. 合同审查：AI辅助审查，半小时完成
二、DeepSeek在班组长工作中的实战应用
  • 1. 设备故障智能诊断
  • 故障现象录入系统，AI快速分析可能原因，给出处理建议
  • 学员
  • 练习：提供典型故障现象，用DeepSeek生成分析报告
  • 2. 巡检规程优化
  • 将现有规程导入AI，AI提示可优化的细节
  • 练习：优化一份本岗位的巡检规程
  • 3. 应急预案生成
  • 输入应急场景，AI生成预案框架，包含组织指挥、响应措施、后期处置等
  • 练习：用DeepSeek生成一份班组级设备故障应急处置预案
三、AI应用的边界与未来
  • 1. 数据安全：涉及电网拓扑、设备参数等敏感信息的保密要求
  • 2. AI+人工协同：AI提供效率，人工守住安全底线
  • 3. 人才培养：从会用AI到用AI创新
  • 练习：使用DeepSeek完成一项实际工作任务（故障诊断/规程优化/预案生成）
  • 产出：《班组AI应用场景清单》（个人行动计划）

高效能班组长的团队效能与绩效提升—案例研讨工作坊

一、案例研讨10：团队缺乏结果思维，只完成任务不关注成果
  • 1. 检修班李班长发现，组员工作很努力但缺乏对最终效果的关注。例如清理风机塔筒卫生，大家按时完成并在工作票上签字，但检查时发现很多死角依然存在。团队似乎只对做了负责，不对做好了负责…
  • 梳理一、案例研讨10的适用场景、输入输出和使用边界
  • 用用户视角明确价值：阐明为什么做和为谁做
  • 设定可衡量的成果标准：将模糊要求转化为清晰指标
  • 建立基于结果的检查与反馈机制
  • 拆解一、案例研讨10的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：内部客户价值定义法 + SMART原则 + 成果验收清单
二、案例研讨11：团队缺乏执行力，需要管理者不断推动
  • 1. 生产技术部下达建立关键设备健康档案工作，张班长详细布置任务后，一周后发现几乎无人行动。他挨个催促，稍有起色，但只要一放松，进度立刻停滞
  • 梳理二、案例研讨11的适用场景、输入输出和使用边界
  • 变模糊指令为清晰承诺：将任务转化为每个人的具体承诺
  • 建立可视化透明跟进机制：让进度对所有人可见
  • 从推动者转变为清障者和教练
  • 拆解二、案例研讨11的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：团队任务布告栏 + 个人承诺卡 + 可视化管理看板 + 每日3问
三、案例研讨12：新员工经验不足，团队整体效能低
  • 1. 赵班长班组补充了5名新员工，现场经验几乎为零，面对风机突发故障时常手足无措。老员工抱怨带不动，团队技术能力青黄不接，关键绩效指标持续恶化
  • 梳理三、案例研讨12的适用场景、输入输出和使用边界
  • 系统化知识管理：将老师傅的隐性经验显性化
  • 建立结构化的师徒制与成长路径
  • 营造持续学习与复盘的文化
  • 拆解三、案例研讨12的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：SOP（标准作业程序）+ 结构化师徒制 + AAR（行动后复盘）

高效能班组长的激励赋能与问题解决—案例研讨工作坊

一、案例研讨13：面对反复发生的风机故障，如何根治？
  • 1. 某风场05号风机半年内连续三次发电机轴承过热报警，前两次都是现场检查、复位报警、清理滤网，但故障复发频率在增加。团队感到疲惫和困惑
  • 梳理一、案例研讨13的适用场景、输入输出和使用边界
  • 系统化根因分析，跳出经验陷阱
  • 组建攻关小组，从多角度分析问题
  • 制定并验证根本性解决方案
  • 拆解一、案例研讨13的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 工具：5Why分析法 + PDCA循环
  • 5. W案例：为什么轴承过热？因为润滑不良
  • 为什么润滑不良？因为润滑油脂过早变质
  • 为什么油脂过早变质？因为轴承内部进入了微量水分
二、案例研讨14：如何激发团队攻坚克难的锐气？
  • 1. 某运维班存在两极分化：少数骨干承担大部分技术难题，另一部分员工安于现状。月度绩效评分拉不开差距，骨干抱怨多干多错，团队活力下降
  • 梳理二、案例研讨14的适用场景、输入输出和使用边界
  • 建立即时性、多样化的非物质激励体系
  • 丰富工作内涵，赋予挑战性任务
  • 让绩效反馈聚焦发展与成长
  • 拆解二、案例研讨14的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 1. 积分勋章激励墙
  • 2. 挑战性任务认领榜
  • 3. 成长与发展式绩效面谈
三、案例研讨15：如何带领团队应对高强度任务的压力与抱怨？
  • 1. 公司下达一周内完成全场集电线路巡检紧急任务，正值酷暑，班组内怨声载道：根本不可能完成！又是形式主义！消极情绪迅速蔓延
  • 梳理三、案例研讨15的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 坦诚沟通，重构任务意义
  • 2. 分解目标，营造竞赛氛围
  • 3. 管理者以身作则，关注员工福祉
  • 拆解三、案例研讨15的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 1. 团队意义重构引导会
  • 2. 任务闯关可视化看板
  • 3. 同甘共苦与暖心后勤

讲师介绍

朱伟锋 讲师头像

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《基于，训练AI智能和新型电力系统下的电力班组长核心能力提升案例工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《基于AI智能和新型电力系统下的电力班组长核心能力提升案例工作坊》适合哪些企业或学员？

适合班组长、站长、值长、基层管理者、储备干部、一线班组的骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准