课程总览
1.1 战略执行者：承接公司战略，推动部门目标达成
1.2 团队带领者：激活团队成员，打造高绩效部门文化
- 从自己干到带人干，核心是用目标与文化把个体动力拧成团队合力
1.3 资源整合者：横向协同兄弟部门，纵向争取上级支持
1.4 角色跃迁自检：从业务能手到管理角色的清单
- 2. 系统思维的核心原理
2.1 系统思维三大观念：整体观、动态观、关联观
2.2 电网企业管理的系统性特征（多专业、强耦合、高风险）
- 电网业务天然强耦合，一个环节失误会沿系统放大，更要求管理者具备全局视野
2.3 部门本位思维的五大局限
- 3. 结构化问题分析工具
3.1 5W2H：从模糊问题到清晰命题
