课程总览
内容重点
- 模块化讲授，每讲聚焦一个战略阶段，精讲2–3个核心工具，避免信息过载
能源电力企业的四堂战略管理进阶课
能源电力企业的四堂战略管理进阶课适合带着现有问题进入课堂，通过判断自身能力：VRIO 与价值链把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
严晨 · 电力能源行业发展与数字化转型专家
课程大纲
识别外部变化：PEST 分析框架和五力模型
一、PEST 分析框架介绍
二、波特五力模型分析框架介绍
判断自身能力：VRIO 与价值链
一、VRIO 框架介绍
二、价值链分析方法介绍
战略生成与选择： SWOT 与安索夫矩阵
一、SWOT 分析框架介绍
二、安索夫矩阵介绍
战略执行与管理
一、平衡计分卡（BSC）实施步骤
二、OKR 方法概述
- 目标设定原则
适合对象
能源电力企业高管：董事长、总经理、副总经理、战略发展部负责人；中层管理者：投资、规划、生产、营销、新能源、数字化等部门负责人，需承接并执行战略任务；战略与投资专业人员：从事战略研究、项目评估、并购整合、产业规划的骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- PEST 分析框架和五力模型和判断自身能力：VRIO 与价值链会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：SWOT 与安索夫矩阵相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从PEST 分析框架和五力模型切入，继续校准判断自身能力：VRIO 与价值链与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
理论精讲、 案例贯穿、 工具演练、 小组研讨 模块化讲授，每讲聚焦一个战略阶段，精讲2–3个核心工具，避免信息过载；贯穿式案例，以某能源企业集团为主线案例，从第一讲到第四讲…
课程内容重点
01识别外部变化：PEST 分析框架和五力模型
02判断自身能力：VRIO 与价值链
03战略生成与选择： SWOT 与安索夫矩阵
04战略执行与管理工具：平衡计分卡与 OKR
讲师介绍
严晨
电力能源行业发展与数字化转型专家
严晨，电力能源发展实战派专家，高级工程师，工信部信创专家。拥有21年能源电力行业经验，横跨央企运营、上市公司并购及行业联盟统筹。擅长新能源政策解读、能源企业数字化转型及新能源电力项目开发，主导投资并购资产超50亿元，研发机型全球装机超2000台
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《能源电力企业的四堂战略管理进阶课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合能源电力企业高管：董事长、总经理、副总经理、战略发展部负责人； 中层管理者：投资、规划、生产、营销、新能源、数字化等部门负责人，需承接并执行战略任务； 战略与投资专业人员：从事战略研究、项目评估、并购整合、产业规划的骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略分析工具的组合应用逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。 课程导入： 什么是战略？企业战略的特点。 本课程的四步战略闭环：环境 → 能力 → 选择 → 执行 第一讲 识别外部变化：PEST 分析框架和五力模型 一、PEST 分析框架介绍 政治因素（Political） 1）国家双碳目标与能源转型政策对企业的影响 经济因素（Economic） 1）电价机制改革对盈利模式的冲击 2）宏…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲 + 案例贯穿 + 工具演练 + 小组研讨 模块化讲授，每讲聚焦一个战略阶段，精讲2–3个核心工具，避免信息过载； 贯穿式案例，以某能源企业集团为主线案例，从第一讲到第四讲…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
