“红旗杯”电力班组长大赛系统培养计划

课程大纲

课程总览

内容重点

第一阶段：基础夯实与七大能力构建（第1-2天）
第一天：竞赛解读与班组管理基础

大赛全景解读与备赛策略

一、破冰活动：我的参赛目标与期待

绘制学员期待全景图，归类为理论提升类、实战演练类、心理建设类等

二、红旗杯大赛赛制深度解析

1. 大赛主题解读：培育卓越班组长，共筑制造强国梦的内涵
2. 初赛、复赛、决赛的考核重点与评分标准
初赛：线上学习积分（40%）+在线理论考试（60%），前200名进入复赛
复赛：线下比赛，理论考试权重不超过20%，突出实操能力
决赛：复赛成绩40%+决赛成绩60%，综合排名
电力赛道专项解析：理论考试、情景模拟、攻关克难、沙盘推演四个项目

三、七大管理能力的内涵与要求

1. 计划管理能力：目标设定、任务分解、进度控制
2. 生产管理能力：现场管理、流程优化、质量控制
3. 环境安全健康管理能力：风险辨识、隐患排查、应急处理
4. 设备管理能力：日常维护、预防性检修、故障诊断
5. 成本绩效管理能力：成本控制、绩效评估、改进提升
6. 团队管理能力：沟通协调、员工激励、人才培养
7. 创新和数字化管理能力：创新思维、数字化工具应用

班组长角色认知与管理基础

一、管理与班组管理

二、班组长角色定位

三、案例研讨：张工的困境

讨论：每组分析张工的问题出在哪里？如果你是张工，你会怎么做？
3. 小组代表发言：每组陈述观点
4. 讲师点评：引导学员认识从业务标兵到团队教练的转变
练习：班组长能力自评表

计划管理与生产管理

一、计划管理核心

1. 目标设定：SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）
2. 任务分解：WBS工作分解结构法
3. 资源配置：人、机、料、法、环的统筹安排
4. 进度控制：甘特图、里程碑管理
案例研讨：某抢修任务的计划制定与执行复盘

二、生产管理要点

1. 现场管理：6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
2. 流程优化：ECRS原则（取消、合并、重组、简化）
3. 质量控制：PDCA循环、QC七大手法
4. 看板管理与定置管理

三、工具

练习：制定一份周工作计划

设备管理与成本绩效管理

一、设备管理要点

1. 日常维护：点检、润滑、清洁
2. 预防性检修：计划性维护、状态监测
3. 故障诊断：故障树分析、根本原因分析
4. TPM（全员生产维护）核心理念

二、成本绩效管理

1. 班组成本构成：材料费、人工费、能耗费、维修费
2. 成本控制方法：标准成本、预算管理、差异分析
3. 班组绩效管理：KPI设定、过程跟踪、结果评估
练习：运用5W2H法分析班组成本异常
第二天：安全健康、团队管理与创新数字化

环境安全健康管理

一、电力行业安全管理的特殊重要性

二、班组安全管理

1. 风险辨识：工作安全分析（JSA）、危险源辨识
2. 隐患排查：日常检查、专项检查、定期检查
3. 应急处理：应急预案、应急演练、应急处置
4. BBS行为安全观察法

三、案例研讨：典型事故案例的根因分析

1. 分组运用5Why法进行根因分析
2. 每组提出系统性防范措施
3. 讲师点评与总结

团队管理核心技能

一、有效沟通

1. 沟通的3要素：目标、信息、共识
2. 与上级沟通：汇报技巧、请示要点、反馈方法
3. 与下属沟通：布置任务、倾听意见、批评表扬
4. 跨部门沟通：同理心、双赢思维、协作技巧

二、角色扮演：如何处理员工迟到问题

三、激励与员工培养

1. 激励理论：马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素理论
2. 激励方法：目标激励、荣誉激励、情感激励、培训激励
3. 师徒制：师傅带教的四个阶段
4. 岗位练兵：技能竞赛、技术比武

四、班组文化建设

文化内涵、文化建设方法、标杆班组案例分享

创新和数字化管理

一、创新思维培养

1. 创新误区：创新是研发部门的事？创新必须是大突破？
2. 突破思维定势：习惯性思维、权威性思维、从众性思维
3. 创新方法：列举法、组合法、类比法、检核表法

二、案例研讨：狮子滩发电公司五小创新

讨论：这个创新案例的成功要素是什么？本班组有哪些可以借鉴的创新点？

三、数字化管理工具

1. RPA机器人在班组工作中的应用
2. AI工具在设备诊断、规程优化中的应用
3. 国网临汾供电AI+青创团队实践：报表从8小时缩短至2小时

四、工具

练习：用DeepSeek生成创新方案

适合对象

拟参加红旗杯班组长大赛电力赛道的班组长，单位推荐的优秀班组长、后备骨干人才

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

全面对标竞赛要求，精准掌握七大管理能力的核心知识点与考核要点，在理论考试中取得优异成绩
提升情景模拟实战能力，能够在复杂工作场景中快速分析问题、制定方案、有效应对，展现班组长的专业素养
反馈辅导有抓手：攻关克难的方法论，运用TRIZ、根因分析、创新思维等工具，解决实际工作中的技术难题和管理痛点

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精通沙盘推演的系统思维，能够在资源约束条件下统筹计划、优化决策、协同团队，实现整体效益最大化
强化案例萃取与成果呈现能力，能够将工作中的成功经验提炼为可复制的案例，并通过结构化表达进行精彩展示
建立持续学习的长效机制，形成以赛促学、以赛促训、以赛促创的良性循环，培养一批真正懂技术、善管理、会创新的卓越班组长

课程背景与交付信息

班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体，更是构成企业基业长青的基石。由中华全国总工会、吉林省人民政府共同举办的全国红旗杯班组长大赛，以培育卓越班组长，共筑制造强国梦为主题，旨在以赛促学、以赛促训，激发一线班组的劳动热情和创造潜能，建设一支素质过硬、技能高超、善于管理的班组长队伍，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神

电力赛道作为大赛十大行业赛道之一，竞赛内容紧密贴合电力行业专业技术、管理创新等特点，设置理论考试、情景模拟、攻关克难、沙盘推演四个项目，重点考察班组长的计划管理能力、生产管理能力、环境安全健康管理能力、设备管理能力、成本绩效管理能力、团队管理能力、创新和数字化管理能力等七大核心能力。复赛阶段创新采用个人解题+成果共创+现场答辩的方式，引入班组成员远程协助、数字孪生等考试手段，对参赛者的综合素质提出了极高要求

《红旗杯班组长大赛系统培养计划》深度对标红旗杯电力赛道赛制要求，融合权威理论体系，借鉴首届获奖选手的成功经验，采用理论集训+工具演练+沙盘推演+课题共创四位一体的培养模式，帮助参赛班组长全面提升七大管理能力，在竞赛中脱颖而出，在实际工作中创造卓越绩效

课程时间

6天，36小时

授课方式

线下集训、线上学习、模拟演练、课题共创、沙盘推演

课程内容重点

01大赛全景解读与备赛策略

02计划管理与生产管理

03设备管理与成本绩效管理

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《“红旗杯”电力班组长大赛系统培养计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

拟参加红旗杯班组长大赛电力赛道的班组长，单位推荐的优秀班组长、后备骨干人才。

学习这门课可以获得什么收益？

全面对标竞赛要求，精准掌握七大管理能力的核心知识点与考核要点，在理论考试中取得优异成绩；提升情景模拟实战能力，能够在复杂工作场景中快速分析问题、制定方案、有效应对，展现班组长的专业素养。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6天，36小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下集训、线上学习、模拟演练、课题共创、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配