电力企业领导者履职能力提升专题培训

课程大纲

课程总览

内容重点

开篇行业在变，我们在哪（10分钟）
1. 电力行业正在发生的三件事
2. 一个追问：当行业规则被重写时，领导者的能力跟上了吗？

识大势——看懂行业棋局（35分钟）

一、新型电力系统——不只是技术升级

1. 从"源随荷动"到"源网荷储互动"
（1）传统电力系统：发电跟着用电走，火电调峰调频，电网是输送通道
2. 电力市场化改革的核心变化
（2）碳市场：碳排放需要买配额——环保不只是责任，是成本和资产

二、行业变革对领导者提出了什么新要求

1. 安全的内涵扩大了
（1）传统安全：不出人身事故、不跳机
2. 从"执行型"到"决策型"——领导者的角色变了
（1）以前：上面定方向、下面抓执行，领导者任务是"别出岔子"
（2）现在：方向不确定、规则在变化——领导者任务变成"在迷雾中找路"
（1）【互动研讨】过去三年，你做过的最艰难的一个决策是什么？

强管理——领导者带队伍的关键三件事（20分钟）

一、目标不悬空——从大方向到具体动作

1. 向下布置任务，最常见的坑：上级说"确保电网安全"，下级理解成"做好本职工作"——上下之间隔着一个太平洋
2. 破解方法：谁来做、做到什么标准、什么时候完成——三个要素缺一个就是悬空
3. "十条硬措施"②"三管三必须"的落地：生产管生产安全、基建管施工安全、营销管客户侧安全——安全不是安全部门一家的事

二、考核不走过场——让指标真正驱动行为

1. 好指标的标准：能衡量、能影响、能追溯。"继电保护正确动作率≥99.9%"有用，"加强保护管理"没用
2. 考完要看结果、要纠偏——考而不纠等于没考

三、带人不说半句话——布置任务和给反馈的技术

1. 布置任务说清楚"为什么"——不是"你把XX做了"，而是"因为XX原因，需要做XX，标准是XX"
2. 反馈要及时——好的当场肯定，不好的当天指出，别攒到年底一起算

知红线——《安全生产法》与"十条硬措施"的履职落地（50分钟）

一、安全生产法第二十一条——领导者的七项法定职责

1. 七条逐条过，每一条都有人在用自由验证过后果

二、"十条硬措施"对领导者最核心的六条

1. 硬措施①：事故问责紧盯"一把手"
（1）核心：发生较大影响事故，首先倒查各级主要负责人，包括上级一把手
2. 硬措施②："三管三必须"刚性执行
（1）核心：管业务必须管安全，安全不是安全部门一家的事
3. 硬措施③：重大风险必须全程监督
（1）核心：高危作业必须有专职监护人全程旁站，监护人有"一票否决"叫停权
4. 硬措施④：重大隐患必须停工整顿
（1）核心：隐患就是事故，"零容忍"，整改后由主要负责人签字确认方可复工
5. 硬措施⑨：外包单位必须实质监管
（1）核心：外包事故发包方同责追责，杜绝"以包代管"

三、对照自省——领导者安全履职的六种常见病症

1. "甩手掌柜"——把安全责任签给安全总监就以为万事大吉
2. "口头重视"——会上强调安全第一，会后资源配置时安全永远排最后
3. "选择性履职"——上级检查看得见的项目大张旗鼓，隐蔽工程、夜间作业视而不见
（1）自测：你企业最危险的三个区域在哪？最近一次去现场是白天还是夜间？
4. "以包代管"——以为工程包出去了，安全责任也包出去了
（1）自测：你企业的外包队伍，有几个人你能叫出名字？
5. "灭火队长"——不出事不管事，出了事才冲上去"灭火"
（1）自测：今年发现的重大隐患有多少条？整改到位没有？你亲自督办了几条？
6. "形式主义"——台账齐全、汇报漂亮，现场却漏洞百出
（1）自测：应急预案上一次实战演练是什么时候？发现的问题改了吗？

防风险——安全管控与应急处突（40分钟）

一、电网安全——三个最要命的维度

1. 设备风险——老化、过载、隐患长期不整改
（2）对领导者的拷问："暂不影响"是谁签的字？签字时去过现场吗？
2. 操作风险——误操作、违章、两票执行不到位
3. 系统风险——单点不可怕，多点叠加才可怕
（1）长假检修+外包集中进场+恶劣天气——三个因素叠加就是事故高发窗口
（2）领导者要做的是：识别叠加期，提前布防

二、外包监管——最容易忽视的事故高发区

1. 清苑"8·1"事故的教训
2. 外包管控的落地三招
（2）过程关——每项外包作业指定业主带班人，带班人专职监督、不得参与作业
（3）退出关——建立外包安全绩效档案，违章记分达红线清退出场

三、应急处突——领导者在关键时刻的决策

1. 应急指挥四步法
（1）第一步：到达现场先确认——伤亡人数、风险是否受控、是否扩大疏散
（2）第二步：信息汇报——15分钟口头汇报、1小时书面速报
2. 舆情应对——不能回避的能力

变革中的领导者（10分钟）

内容重点

1. 数字化和新业态不容回避——设备预警、负荷预测、虚拟电厂、现货交易，不是"别人的事"，是迟早要面对的决策
3. 课程回顾与行动
（1）识大势——看懂行业走向
（2）强管理——从自己干到带队伍

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕开篇行业在变，我们在哪梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助电力行业正在发生的三件事完成一次可复盘的应用演练
输出当行业规则被重写时，领导者的能力跟…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前电力行业正经历深刻变革——新型电力系统加速推进、"双碳"目标倒逼转型、电力市场化改革全面深化。电网企业作为关系国计民生的骨干力量，领导者的履职能力直接关系到特大型电网安全和行业高质量发展。新形势对领导者提出了更高要求：不仅要守住安全底线，还要具备战略视野、管理智慧和变革魄力

与此同时，部分领导干部仍存在管理经验不足、履职能力有待提升等问题。2025年国务院国资委发布"十条硬措施"，从追责"一把手"到安全投入足额保障，为领导者划出了清晰的履职红线。本课程以"识大势、强管理、知红线、防风险"为主线，不讲虚的理论，用电力行业正在发生的真实问题说话

课程时间

半天

授课方式

趋势讲解、法规对标、案例教学、研讨互动、工具交付

课程内容重点

01开篇行业在变，我们在哪

02电力行业正在发生的三件事

03一个追问：当行业规则被重写时，领导者的能力跟上了吗？

04识大势——看懂行业棋局

05新型电力系统——不只是技术升级

讲师介绍

王建利

电力安全风险管控实战专家

王建利，电力安全风险管控实战专家，35年电力央企一线经验。高级工程师、注册安全工程师，保持一万五千项操作无差错记录。擅长隐患排查治理、两票管理及风险控制，累计授课超百场，服务电力、能源等多个行业领域

电力能源新能源热电垃圾发电

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力企业领导者履职能力提升专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用趋势讲解 + 法规对标 + 案例教学 + 研讨互动 + 工具交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配