课程总览
内容重点
- 1. 理论讲解：系统阐述供应商管理的核心理念、体系构建、策略方法等知识，结合电力行业特点解析关键要点
- 3. 角色扮演：模拟高风险供应商关系修复谈判，增强沟通与谈判技巧
- 5. Q&A与总结：解答疑问，回顾核心知识，推动学员制定实际改进计划
电力行业供应商开发评估与关系管理
精挑细选：供应商的开发与评估体系构建需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
创新驱动：供应商开发与数字化转型
内容重点
- 总结与Q&A
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕电力行业供应商管理的重要性与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精挑细选：供应商的开发与评估体系构建完成一次可复盘的应用演练
- 输出共赢未来：供应商关系管理策略与实践相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清电力行业供应商管理的重要性与挑战，再把精挑细选：供应商的开发与评估体系构建和共赢未来：供应商关系管理策略与实践接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略高度：电力行业供应商管理的重要性与挑战
02精挑细选：供应商的开发与评估体系构建
03共赢未来：供应商关系管理策略与实践
04持续改进：供应商绩效评估与风险管理
05创新驱动：供应商开发与数字化转型
06案例分析与头脑风暴：培养战略新兴供应商
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力行业供应商开发评估与关系管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电力行业企业供应链管理团队（采购、招投标、供应商管理、技术、生产运营、工程项目管理等部门相关人员）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握供应商选择和评估在保障电力生产运营安全稳定高效中的极端重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
