走出去能干（上）——岗位胜任力实战需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
电力行业各层级管理者、电力企业基层班组长及后备干部、电力行业技术骨干与业务专家、需提升综合履职效能的中坚力量
岗位认知模糊：深耕业务但缺乏对骨干岗位胜任力的清晰认知，成长路径不清，难以匹配新时代复合型履职要求。 解题无方：面对复杂问题缺乏结构化思维与标准化工具，依赖经验惯性，治标不治本，无法形成闭环解决机制。 总结不会：大量一线实操经验和攻坚成果无法系统化沉淀、标准化梳理，导致个人工作价值难以凸显。 表达不强：存在能干不会写、会做不会讲的共性短板，优质经验难以团队复用，工作成果难以放大落地。 公众表达紧张：缺乏公众表达的心理素质与技巧，上台容易紧张、大脑空白，或呈现平淡、缺乏互动控场能力
随着新型电力系统加速建设、能源转型持续深化以及电力行业数字化、智能化、规范化进程不断提速，叠加十五五人才战略与国企梯队建设工作全面推进，电力企业的核心竞争重心已从传统的设备、技术、资源比拼，转向骨干人才综合素养与履职效能的比拼
作为企业承上启下、落地安全生产、提质增效与基层管理的核心中坚力量，骨干人才的能力水平直接决定企业风险管控质量、团队运营效率与长远发展潜力。然而，当前各层级骨干人才普遍存在岗位认知模糊、成长路径不清的问题，长期依靠经验惯性开展工作，难以精准匹配新时代复合型岗位履职要求
面对设备故障、现场隐患、管理堵点等复杂问题时，许多骨干缺乏结构化思维与标准化工具支撑，仅凭经验处置、治标不治本，无法形成闭环解决机制。同时，能干不会写、会做不会讲的共性问题导致大量一线实操经验无法系统化沉淀和可视化呈现，严重制约个人成长与企业人才梯队建设。本课程旨在通过三能系统化提升体系，补齐人才能力短板，助力电力骨干人才升级为复合型核心人才
2天
理论模型、电力行业案例、工具表单、情景演练
电力能源行业管理实战专家
电力能源行业管理实战专家。33年电力行业实战专家，曾任国网审计处长及人力经理。擅长班组长梯队建设、内训师体系搭建及经验萃取，兼具人力资源与审计合规双重视角，累计孵化8000+名班组长
查看讲师主页本课程针对电力行业骨干人才定位不清、解题无方、总结不会、表达不强的痛点，构建走出去能干、坐下来能写、站起来能讲的系统化能力体系。通过岗位胜任力诊断、问题分析解决工具（5W2H/鱼骨图等）、结构化思考写作（金字塔原理/SCQA）及公众表达技巧的实战训练，让参训团队将隐性经验转化为显性成果，实现从单一业务能手向复合型核心人才的跃迁，助力企业提质增效与人才梯队建设
