班组长的角色认知与领导能力
一、电力班组长的核心角色认知
- 1. 身份转型从技术骨干到人员管理
- 2. 电力班组长的岗位核心职责
- 3. 电力班组长常见角色误区规避
- 现场测试：你当前的管理技能如何？
二、班组长应具备的三大能力与管理职能
- 1. 了解电力班组长应具备的三大能力
- 1. 专业技能——责任为先 坚守底线
- 2. 管理技能——管理与引领 双提升
- 3. 领导技能——包容担当 正向引导
- 2. 掌握电力班组长管理的基本职能
- 1. 管理基本职能——计划功能
- 2. 管理基本职能——组织功能
- 3. 管理基本职能——指导功能
- 4. 管理基本职能——控制功能
- 现场作业：计划功能练习 组织功能练习 指导功能练习 控制功能练习
三、班组长领导失败的原因与成功的关键
- 1. 了解班组长领导失败的原因
- 1. 缺乏有效的管理方式
- 2. 缺乏与员工相处的技巧
- 3. 个人品质好性格不足
- 4. 缺乏基本的管理能力
- 5. 优秀领导者应具备的能力
- 案例分析：糟糕的领导都做了什么？1.2.3.4. 您从中学到了什么？
- 2. 掌握班组长领导成功的关键
- 1. 认知权力的种类
- 2. 掌握领导成功的关键
四、掌握班组长的领导方式及使用
- 1：专断的方式适用/忌用场合
- 2. 官僚的方式适用/忌用场合
- 3. 放任的方式适用/忌用场合
- 4. 民主的方式适用/忌用场合
- 案例分析： 这些常见的工作场景适应哪种领导方式？
五、学会根据情况变换你的领导方式
- 1. 变换领导方式的必要性
- 2. 影响领导方式选择的因素
- 3. 性格会影响班组长的领导方式
- 1. 被动型
- 2. 进攻型
- 3. 果断型
- 4. 培养班组长做事的果断性
- 5. 我们对于新进班组长的建议与挑战
- 案例感受：不同性格引发的不同领导方式 现场作业：你该如何正确领导他们？
- 现场互动：针对这些常见工作情景，你的看法如何？
