战略-产品对齐与立项论证
战略-产品对齐与立项论证要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
电子制造业NPI项目管理
本课程针对电子制造业的独特节奏与技术特性，构建从战略立项、计划基线、执行监控，到量产爬坡与持续改进的闭环体系，兼顾管理干部的资源统筹与决策思维，以及技术骨干的工艺优化与风险管控，为学员提供可落地的工具、方法与实操演练
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
计划基线、风险与成本
计划基线、风险与成本要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
执行监控：从样机到小批试产
执行监控：从样机到小批试产要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
量产验收、交付与持续改进
量产验收、交付与持续改进要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
电子制造业（尤其京东方配套）中层及以上管理干部、项目研发与工艺技术核心骨干
课程定位与主要问题
《电子制造业NPI项目管理》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- Stage-Gate 模型在电子制造的裁剪方法（Concept→EVT→DVT→PVT）
- 利益相关者地图 & 科技项目章程 Project Charter（示范模板）
- FMEA 在硬件研发阶段的深度用法（设计 FMEA → 过程 FMEA）
- 实时协同：PLM-MES-LIMS 数据打通的最小闭环
课程背景与交付信息
随着显示面板与半导体行业持续升级，京东方及其配套企业在新产品导入（NPI）、小批试产及量产爬坡过程中，面临需求频繁变更、工艺良率不稳定、跨部门协同难度高等挑战。本课程针对电子制造业的独特节奏与技术特性，构建从战略立项、计划基线、执行监控，到量产爬坡与持续改进的闭环体系，兼顾管理干部的资源统筹与决策思维，以及技术骨干的工艺优化与风险管控，为学员提供可落地的工具、方法与实操演练，帮助团队大幅提升良率、缩短导入周期、强化供应链协同，确保新产品快速、高质、低成本地推向市场
一条主线贯穿四天：从产品想法到量产爬坡，按电子制造业 NPI (New Product Introduction，新产品导入) 的自然节奏展开
课程时间
4天
授课方式
面授研修，每天6小时，共4天；理论讲授、工具示范、案例解析、分组实操演练；全程围绕学员自有项目开展诊断与辅导，确保知识即学即用
课程内容重点
01战略-产品对齐与立项论证
02计划基线、风险与成本
03执行监控：从样机到小批试产
04量产验收、交付与持续改进
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电子制造业NPI项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电子制造业（尤其京东方配套）中层及以上管理干部 项目研发与工艺技术核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握电子制造业项目的立项论证、计划编制、风险管控及量产爬坡全流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授研修，每天6小时，共4天； 理论讲授＋工具示范＋案例解析＋分组实操演练； 全程围绕学员自有项目开展诊断与辅导，确保知识即学即用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
