芯·礼·制胜—电子行业精英销售商务礼仪实战训练营
面向电子行业销售、市场和客户关系岗位,围绕职业形象、会议、厂区接待、方案汇报与商务餐叙,演练清楚、尊重且可复用的业务流程
2天 商务礼仪与服务礼仪
适合对象
电子行业销售部门、市场部门、客户关系管理部门全体人员
课程定位与主要问题
面向电子行业销售、市场和客户关系岗位,围绕职业形象、会议、厂区接待、方案汇报与商务餐叙,演练清楚、尊重且可复用的业务流程
课程适配与选型边界
面向电子行业销售、市场和客户关系岗位,围绕职业形象、会议、厂区接待、方案汇报与商务餐叙,演练清楚、尊重且可复用的业务流程
适合对象
电子行业销售部门、市场部门、客户关系管理部门全体人员
训练重点
行业认知与商务礼仪底层逻辑、商务礼仪六大核心模块实战、商务会议对接礼仪
授课安排
课程安排为2天。行业情境研讨、工具练习、角色演练、方案复盘与点评
适用边界
本课侧重行业认知与商务礼仪底层逻辑、商务礼仪六大核心模块实战、商务会议对接礼仪。不涉及这些工作任务的学员不宜直接套用;需要其他行业情境或不同岗位深度时,应先核对课纲与实际职责。课程方法需结合真实业务条件验证,不承诺特定经营结果
本课侧重行业认知与商务礼仪底层逻辑、商务礼仪六大核心模块实战、商务会议对接礼仪。不涉及这些工作任务的学员不宜直接套用;需要其他行业情境或不同岗位深度时,应先核对课纲与实际职责。课程方法需结合真实业务条件验证,不承诺特定经营结果
核心收益
- 规范销售人员全流程商务行为,统一对外形象,塑造专业、严谨、靠谱的企业品牌口碑
- 梳理接待、会议、参观、宴请和汇报流程,练习识别并修正礼仪与责任疏漏
- 让学员熟练掌握各高频场景标准化礼仪动作,实现商务对接流程标准化、细节专业化
- 沉淀可复用、可落地、可新人复刻的礼仪标准体系,长期规范团队商务行为
课程背景与交付信息
原稿按每天6小时安排;主要提纲完整保留。未经核实的企业成果及固定心理效果改为对应情境和条件讨论,不作为已证实结果
授课方式
行业情境研讨、工具练习、角色演练、方案复盘与点评
课程内容重点
01行业认知与商务礼仪底层逻辑
02商务礼仪六大核心模块实战
03商务会议对接礼仪
04客户全程接待与厂区参观礼仪
05商务汇报与场景展示礼仪
06商务宴请全流程礼仪
07高频场景误区复盘
08实战演练与落地转化
讲师介绍
刘影
营销战略创新与销售效能提升专家
营销战略创新专家。香港科技大学MBA,22年名企管理与创业经验,曾任米其林、三星高管。独创三维跃迁增长体系,深耕汽车行业18年,专注营销策略与大客户开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
汽车行业家电/电子央国企消费品零售物流供应链房地产
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课程差异说明
面向电子行业销售、市场和客户关系岗位,围绕职业形象、会议、厂区接待、方案汇报与商务餐叙,演练清楚、尊重且可复用的业务流程
课程常见问题
这门课适合哪些岗位?
适合电子行业销售部门、市场部门、客户关系管理部门全体人员。面向电子行业销售、市场和客户关系岗位,围绕职业形象、会议、厂区接待、方案汇报与商务餐叙,演练清楚、尊重且可复用的业务流程
课程重点训练什么内容?
重点包括行业认知与商务礼仪底层逻辑、商务礼仪六大核心模块实战、商务会议对接礼仪
有哪些具体学习收益?
规范销售人员全流程商务行为,统一对外形象,塑造专业、严谨、靠谱的企业品牌口碑;梳理接待、会议、参观、宴请和汇报流程,练习识别并修正礼仪与责任疏漏。;让学员熟练掌握各高频场景标准化礼仪动作,实现商务对接流程标准化、细节专业化;沉淀可复用、可落地、可新人复刻的礼仪标准体系,长期规范团队商务行为
课时、方式和版本如何选择?
课程安排为2天。行业情境研讨、工具练习、角色演练、方案复盘与点评
哪些需求不适合直接套用本课?
本课侧重行业认知与商务礼仪底层逻辑、商务礼仪六大核心模块实战、商务会议对接礼仪。不涉及这些工作任务的学员不宜直接套用;需要其他行业情境或不同岗位深度时,应先核对课纲与实际职责。课程方法需结合真实业务条件验证,不承诺特定经营结果