大变局：通信电子供应链正在从效率竞争走向安全竞争
大变局：通信电子供应链正在从效率竞争走向安全竞争要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
地缘变局、AI浪潮与采购新能力
本课程围绕供应链重构与采购能力升级展开，让参训团队理解未来趋势，建立面向安全、韧性与智能化的战略采购认知
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
新采购：从降本执行走向战略采购与品类经营
新采购：从降本执行走向战略采购与品类经营要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
关键器件与EMS：通信电子采购的供应安全底盘
关键器件与EMS：通信电子采购的供应安全底盘要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI时代：采购决策如何被数据、情报和智能重塑
AI时代：采购决策如何被数据、情报和智能重塑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略落点：未来3-5年采购组织与人才能力升级
战略落点：未来3-5年采购组织与人才能力升级要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中兴通讯集团采购人员
课程定位与主要问题
本课程围绕供应链重构与采购能力升级展开，让参训团队理解未来趋势，建立面向安全、韧性与智能化的战略采购认知
核心收益
- 帮助学员理解通信电子行业供应链正在发生的结构性变化，识别地缘政治、技术管制、AI算力发展、关键器件供应安全和全球供应链重构对采购工作的影响
- 帮助学员建立从执行采购向战略采购转型的认知，理解采购价值从降本、保供和流程执行，进一步延伸到供应链安全、产业协同、风险管理、TCO优化和业务竞争力建设
- 帮助学员掌握战略采购规划的核心逻辑，理解如何围绕关键品类、供应市场、供应商能力、成本结构、风险地图和供应商生态进行采购策略设计
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助学员理解AI对采购工作的真实影响，掌握AI在供应市场分析、成本拆解、供应风险预警、供应商绩效分析、采购知识沉淀和战略采购规划中的应用方向
课程背景与交付信息
通信电子行业正在进入新一轮供应链竞争周期
授课方式
主题分享 + 趋势解读 + 案例解析 + 管理启发 + 互动思考
课程内容重点
01大变局：通信电子供应链正在从效率竞争走向安全竞争
02新采购：从降本执行走向战略采购与品类经营
03关键器件与EMS：通信电子采购的供应安全底盘
04AI时代：采购决策如何被数据、情报和智能重塑
05战略落点：未来3-5年采购组织与人才能力升级
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通信电子行业供应链重构与战略采购转型：地缘变局、AI浪潮与采购新能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中兴通讯集团采购人员。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员理解通信电子行业供应链正在发生的结构性变化，识别地缘政治、技术管制、AI算力发展、关键器件供应安全和全球供应链重构对采购工作的影响；帮助学员建立从执行采购向战略采购转型的认知，理解采购价值从降本、保供和流程执行，进一步延伸到供应链安全、产业协同、风险管理、TCO优化和业务竞争力建设。
课程采用什么授课方式？
主题分享 + 趋势解读 + 案例解析 + 管理启发 + 互动思考
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
