应急管理的前世今生
一、突发事件那些事
- 突发事件定义
- 突发事件分类和分级
- 事故的定义和特征
- 突发事件处理原则
二、应急管理的前世今生
- 应急管理的概论
- 应急管理在安全管理体系中的位置
- 应急管理终极三问
- 应急管理的四个阶段
筑牢最后一道安全屏障-企业如何做好应急管理
筑牢最后一道安全屏障-企业如何做好应急…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
袁航 · 安全高级工程师
课程大纲
应急管理体系建设
一、应急预案管理
- 1. 相关定义
- 2. 预案体系构建
- 3. 预案编制、评审、修订和备案管理
二、3步做好应急准备
- 1. 广而告之：应急教育与培训
- 2. 兵马未动粮草先行：应急资源准备
- 3. 枕戈待旦：应急值班制度
三、应急演练4有标准
- 应急演练的定义和作用
- 梳理三、应急演练4有标准的现场问题、数据记录和改善优先级
- 各类预案的演练周期
四、刻不容缓的应急救援
- 八仙过海各显神通：应急救援队伍建设
- 该出手时就出手：应急救援队伍出动与费用承担
- 应急救援7项基本原则
生产安全事故风险评估和预防
内容重点
- 危险有害因素辨识
- 危险源的定义
- 危险源的分类
- 事故风险分析
- 事故相关定义
应急预案编写
一、工作程序和要求
- 成立编制小组
- 资料收集
- 风险评估
- 应急资源调查
- 预案编制
- 桌面推演
- 预案评审和批准
二、预案编制要点
- 1. 定准事
- 2. 找对人
- 3. 资源够
- 4. 措施行
三、综合应急预案要素解析
- 总则
- 应急组织机构及职责
- 应急响应
- 后期处置
- 应急保障
四、专项应急预案要素解析
- 适用范围
- 梳理四、专项应急预案要素解析的现场问题、数据记录和改善优先级
- 响应启动
- 处置措施
- 拆解四、专项应急预案要素解析的根因分析、改善推进和标准固化步骤
五、现场处置方案编制要点
- 事故风险描述
- 应急工作职责
- 应急处置
- 注意事项
应急演练
一、应急演练的前世今生4W1H
- 1. 是什么：定义
- 2. 为什么：目的
- 3. 有什么：原则和分类
- 4. 怎么做：规划
- 5. 谁来做：组织机构
二、运筹帷幄，决胜千里：应急演练的准备和实施
- 1. 演练准备：做计划、编方案，先动员，再培训，有保障，指定行
- 2. 演练实施：来场桌面演练，不要纸上谈兵！
三、应急演练评估与总结
突发事件应急管理
一、自然灾害应急管理
- 常见自然灾害及其危害
- 自然灾害预警
- 自然灾害应急处置
二、事故灾难应急管理
- 本行业常见事故类型
- 事故预防和控制原理
- 事故应急处置要点
三、公共卫生事件应急管理
- 公共卫生事件概论
- 公共卫生事件预防
- 公共卫生事件应急处置
四、社会安全事件应急管理
- 社会安全事件概论
- 本行业相关社会安全事件预防和应急处置
- 安全与应急实操系列课程
- 安全与应急管理培训专家 袁航老师 PAGE1 / NUMPAGES5
适合对象
生产管理人员、安全管理人员、一线员工（具体内容根据学员对象选讲）
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕应急管理的前世今生明确判断口径和处理优先级
- 用应急管理体系建设安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走生产安全事故风险评估和预防相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展
在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害，导致新的人员伤亡。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助生产经营单位做好企业应急管理相关工作，包括应急预案编制、应急演练、应急响应、应急恢复等内容
课程时间
2天
授课方式
翻转课堂：讲师讲授、案例分析、视频分享、小组练习、实操演练 课程模型
课程内容重点
01应急管理的前世今生
02应急管理体系建设
03生产安全事故风险评估和预防
04应急预案编写
05应急演练
06突发事件应急管理
讲师介绍
袁航
安全高级工程师
安全高级工程师、注册安全工程师，深圳市应急管理专家讲师团成员。专注安全与应急管理及职场效能提升，擅长双重预防机制、安全文化建设及突发事件应急管理，拥有多项国际国内权威认证
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本课程页面围绕《筑牢最后一道安全屏障-企业如何做好应急管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理人员、安全管理人员、一线员工（具体内容根据学员对象选讲）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕应急管理的前世今生明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频分享+小组练习+实操演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
