新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行
课程从“十五五”规划、能源革命和新兴业务布局切入，让团队识别战略机会、拆解落地路径，并形成更清晰的执行抓手
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，项目全流程管理内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新兴业务“十五五”规划战略解码与落地执行（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
云南电网省公司新兴业务领域四级干部
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 方法构建掌握新兴业务赛道选择、商业…和十五五大棋局国家意志与能源革命会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：新质生产力与双碳目标下的能源政策新…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
十五五时期是我国实现双碳目标的关键期和窗口期，是构建新型电力系统、发展新质生产力的攻坚期。对于云南电网而言，这既是保障能源安全的重大责任，更是云南省绿色能源基地优势，开拓新兴业务、实现高质量发展的历史性机遇。然而，如何将省公司层面宏伟的十五五规划蓝图，转化为各业务单元清晰、可执行的路线图与施工图，是摆在每一位新兴业务领域中层管理者面前的核心挑战
本课程正是在此背景下，专为云南电网新兴业务的执行大脑——四级干部量身打造，旨在打通战略规划与业务落地的最后一公里，系统提升中层管理团队的战略解码力、业务创新力与组织执行力，确保十五五新兴业务规划掷地有声，开花结果
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01方法构建掌握新兴业务赛道选择、商业模式设计与迭代的核心方
02十五五大棋局国家意志与能源革命
03新质生产力与双碳目标下的能源政策新走向
04能源市场化改革的深水区与新机遇
课程大纲
方法构建掌握新兴业务赛道选择、商业模式设计与迭代的核心方
内容重点
- 2. 电网新生态从源网荷储到云大物移智链
- 3. 技术驱动下的电网形态演变
- 4. 价值链重构电网企业的新兴业务版图
�十五五大棋局国家意志与能源革命
内容重点
- 1. 云南的禀赋立足区位优势，谋定战略方向
- 2. �绿色能源牌的深度挖掘
- 3. 面向南亚东南亚的辐射中心定位
- 4. 机会扫描构建新兴业务的雷达系统
新质生产力与双碳目标下的能源政策新走向
内容重点
- 1. �三圈模型从核心到未来的业务布�
- 2. 客户导向从我们有什么到客户要什么
- 3. 案例剖析南方电网南网在线平台如何通过聚合客户需求，打
- 4. 赛道评估从机会到可为的量化决策
能源市场化改革的深水区与新机遇
内容重点
- 1. �五力评估模型在新兴业务中的应用
- 2. 构建云南电网新兴业务机会评估矩阵
- 3. 工具介绍如何运用PEST、SWOT等经典工具进行系统性的
- 4. 战略聚焦选择比努力更重�
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页
