全息沟通力·360°高情商沟通精粹

全息沟通力·360°高情商沟通精粹不只补概念,更关注全息沟通力·360°高情商沟通精粹:场景识别、…、问题识别:业务场景、关键对象与优先级在真实场景里的判断和取舍

3天,18小时 沟通表达

课程大纲

全面认知高情商沟通

一、解构沟通基本模型与密码
  • ——沟通是个无限游戏
  • 工具:沟通视窗
二、国际视野解读高情商沟通
  • 1. 情商的内涵与外延
  • 2. 高情商沟通的意义
  • 案例分析+头脑风暴+工具解析

高清商沟通基础能力

内容重点
  • 1. 高效聆听提高沟通效率
  • 工具:3F倾听模型
  • 互动任务:分组模拟实际工作中倾听
  • 2:正确回应引导对方需求

向上管理的沟通技巧

一、怎样接指令,赢得上级充分授权
  • 工具:3+1工作法
二、怎样做汇报,争取更多资源支持
  • 1. 正确理解汇报的本质
  • 2. 金字塔汇报模型解析
  • 3. 四种常见的汇报场景
  • 工具:日常汇报模版
三、怎样去适应,获得更多上司信任
  • 1. 常见领导沟通风格类型
  • 2. 调整沟通风格应对策略
  • 案例分析+工具解析+小组任务

向下辅导与赋能

一、向下辅导重要性
  • 问题一:任务布置的时候,怎么知道下属到底听没听懂、会不会干?
  • 问题二:布置完工作,发现对方总是不理解、拿不回你要的结果,怎么办?
二、向下辅导三部曲
  • 1. 让对方反述
  • 2. 来查漏补缺
  • 3. 针对性指导
  • 工具:反述清单
三、五点工作交流法
  • 1. 起点
  • 2. 节点
  • 3. 卡点
  • 4. 重点
  • 5. 终点
  • 工具:前馈清单
  • 案例分析+头脑风暴+工具解析+小组任务

职场同级情境化沟通应对

内容重点
  • 1. 学会求助获得更多资源
  • 工具:职场求助公式
  • 2. 学会拒绝管理人际关系
  • 3. 学会说服提升职场效能

跨部门沟通与协作

内容重点
  • 1. 揭开跨部门沟通障碍的面纱
  • 1. 跨部门沟通的误区
  • 2. 跨部门沟通的本质
  • 工具:乔哈里窗模型
  • 2. 跨部门沟通的前提-需求洞察

对外沟通策略与技巧

一、外部客户沟通技巧
  • 1. 让客户认识你——寒暄破冰进阶公式
  • 2. 让客户认可你——推进关系心动公式
  • 3. 让客户认定你——三个一的沟通公式
二、高效商务谈判策略
  • 1. 商务谈判目标制定
  • 2. 商务谈判报价技巧
  • 3. 商务谈判沟通技巧
  • 工具:BATNA法则
  • 案例分析+工具解析+角色扮演+头脑风暴
  • 尾声:回顾总结分享+行动计划输出

适合对象

各层级全部门 课程方法:案例/视频分析+角色扮演+工具解析+头脑风暴等,教学方式多样,行动计划输出

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕全息沟通力·360°高情商沟通精粹…明确判断口径和处理优先级
  • 用问题识别:业务场景、关键对象与优先级安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快节奏和高竞争的工作环境中,沟通能力是职场成功的关键。调查显示,沟通技能在招聘过程中被列为最重要的软技能之一。企业和个人都认识到提升沟通能力对于职业发展的重要性

全息视角,360°沟通强调在职场中与所有利益相关者进行全方位的沟通,包括向上管理、向下辅导、跨部门协调、对外关系、商务谈判以及职场常见情境化沟通等。通过本课程学习,学员将学习到如何在职场全息视角下的高情商沟通策略与技巧。不仅能够提升个人沟通能力,改善工作关系,还能促进团队合作,提高工作效率,同时应对职场多元化带来的文化差异,从而增强个人影响力

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全息沟通力·360°高情商沟通精粹:场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别:业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解:流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练:案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

徐灿 讲师头像

徐灿

政务商务效能提升与外事合规专家

政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场

政府国企金融银行电力能源通信制造业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《全息沟通力·360°高情商沟通精粹》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各层级全部门 课程方法:案例/视频分析+角色扮演+工具解析+头脑风暴等,教学方式多样,行动计划输出。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕全息沟通力·360°高情商沟通精粹…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配