导语：心理学在管理实践中的应用
管理心理学的价值与共识
- 案例研讨：从历史视角看心理学在团队管理中的运用
- 觉察体验：列举当前面临的10件管理困扰清单
- 团队共识：确立管理心理学在现代团队管理中的重要性
领导力-管理心理学：情商领导力
在AI时代与百年变局背景下，帮助管理者洞悉人性与管理心理学，掌握情绪管理与激励核心工具。通过案例研讨与实战演练，提升管理者识别情绪、化解冲突及激发员工内驱力的能力，从传统管理向情商型领导转型，重塑团队文化并提升绩效
授课讲师：
李彦池 · 4D领导力执行师
适合对象
企业中高层管理人员、团队领导者及部门负责人、希望提升管理情商与影响力的管理者
课程定位与主要问题
面对外部环境与内部压力的双重挑战，管理者难以有效识别和处理团队中的情绪事件，易受负面情绪感染。 职场冲突根源不清，沟通管理能力不足，导致非正式群体影响扩大，团队凝聚力下降。 无法准确洞悉员工内心的心理需求与动机，缺乏针对性的激励手段，导致员工工作满意度低，团队士气不足。 传统管理方式难以适应新生代员工及多元化团队特点，缺乏科学的情绪管理与赋能工具
核心收益
- 认知管理心理学在团队管理中的重要性与必要性，掌握对应的实用管理工具
- 能够识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，显著提升管理者的管理情商
- 清晰职场冲突根源，改善沟通管理能力，有效减少非正式群体的负面影响
查看更多收益 收起更多收益
- 正确理解员工的心理感受及情绪变化，通过重塑团队文化来提升整体氛围
- 洞悉员工内心需求与动机，运用针对性激励策略，有效激发员工内驱力并提升团队士气
课程背景与交付信息
当今世界面临百年未有的大变局，AI时代的来临带来企业与团队的深刻变化。在激烈变化的环境中，工作、生活、成长和情感等多重压力导致情绪挑战频发，对团队管理者的领导能力提出了全新要求
新时代呼唤领导者成长为情商型领导者。管理者不仅需要有效管理自我的情绪与压力，更需具备管理他人情绪的能力，掌握激励员工的核心工具与方法，以应对快速变化带来的管理难题
本课程基于管理心理学原理，结合典型案例、管理游戏、角色扮演等实操形式，致力于改变管理者的行为习惯。通过将必备管理技能拆解为具体能力点进行训练，帮助管理者建立新行为模式，从而提升团队管理绩效
课程时间
6小时
授课方式
面授培训（包含典型案例、管理游戏、主题研讨、团队竞赛、角色扮演、讲师讲授）
课程内容重点
01导语：心理学在管理实践中的应用
02第一讲 探寻员工内心需求，提升工作满意度与幸福感
03第二讲 关注内在心理动机，引爆员工潜能
04第三讲 课程总结与文化落地
课程大纲
探寻员工内心需求，提升工作满意度与幸福感
洞察需求与应对策略
- 团队讨论：深入探讨员工到底需要什么
- 团队讨论：管理者该如何有效应对员工需求
- 团队共识：构建新时代团队管理模型
- 核心观点：新时代领导者必然成为情商高手
关注内在心理动机，引爆员工潜能
第一步：认知并管理情绪
- 揭秘情绪的秘密：工作中员工情绪的来源分析
- 团队讨论：为何工作中负面情绪容易成为主导
- 团队互动：探讨情绪是否天生以及情绪的可控性
- 情绪管理三步法：觉察命名情绪、接纳管理情绪、客观认知压力
第二步：塑造积极领导力
- 挑战者角色：提升格局与视野
- 鼓舞者角色：掌握激励艺术与技巧
- 行动者角色：通过赋能让员工成长
第三步：构建情商影响力
- 团队讨论：如何塑造具有内驱力的团队
- 塑造团队价值观：明确团队核心价值观
- 构建团队行动观：领、辨、激、育四维体系
- 形成团队体系观：五步系统法落地
- 工具应用：金字塔目标管理型价值观工具
- 工具应用：把握员工内在需求，构建管理体系
实战演练：领、辨、激、育的具体应用
- 领：员工为什么愿意追随你（某企业领导力案例分析）
- 辨：合适的人放在合适的位置
- 工具演示：员工能力分析模型图与能力模型矩阵图
- 员工分类管理：明星员工、潜力员工、心态不佳员工、黄牛型员工
- 激：基于双因素理论与马斯洛需求理论的针对性管理
- 明星员工管理：授权激励与执行不到位案例分析
- 潜力员工管理：倾听激励与一心三策法解析
- 新生代员工管理：情绪背后的一心三策法应用
- 心态不佳员工管理：先管理情绪，再处理事情的原则
- 场景互动：情商管理在六类员工下的具体应用
课程总结与文化落地
从方法到文化的升华
- 将管理方法践行成为团队文化
- 用团队文化去凝聚人心，实现长效管理
讲师介绍
李彦池
4D领导力执行师
前咨询公司合伙人，4D领导力执行师，行动学习促动师。专注团队管理、领导力修炼及执行力打造，拥有丰富的银行、互联网及知名企业服务经验，擅长通过行动学习与实战工具提升团队绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力-管理心理学：情商领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
