财务人如何面对职场沟通过程中的指责抱怨?(情绪发泄)
- 体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
- 团队研讨:同事的指责抱怨为何会导致压力?
- 职场压力产生的三个阶段(GAS模型)
- 如何健康地管理同事的抱怨指责等?
- 减少冲动性的代价:愤怒失控
员工关怀:积极调适身心状态,做一名身心…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
财务岗位 课程模型
NEXT582 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
身为财务人员,每天都需要面对各部门的同事(报销审核、收款付款、财务报表等)打打交道,而且还得经常与各职能部门工商税务等沟通,容易被对方的情绪感染,从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、压力感、烦躁的情绪模式;久而久之就容易导致压抑,郁闷,甚至产生抑郁情绪。甚至还可能碰到一些态度不佳,情绪失控的人群,让处于身心疲惫的员工疲于应对。持续接收负能量,就容易导致心理压力与情绪耗竭,属于典型的情绪劳动工作者
同时,财务人员本身的性格特征是以严谨认真细致为导向,也许其变通善巧应对人际关系方面也会面对一些挑战和冲突,更容易加剧其内心能量消耗
这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战。因此,他们是最需要关怀,进行情绪疏导的人群。如何才能有效地帮助员工疏导情绪,健康地认识和管理压力状态?如何提升员工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?
6小时
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案
管理心理学应用专家
彭远军,管理行为沟通应用专家,国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验,深耕管理行为沟通与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页NEXT582 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
财务岗位 课程模型。
对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕财务人如何面对职场沟通过程中的指责…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配