员工职业生涯管理实战｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+视频+案例+讨论+演练+分享+游戏 授课天数：1天，6小时/天（根据企业需求可以增加内容设计2天版），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

第一部分：为什么需要职业生涯管理

一、何谓职业生涯管理？

二、为什么进入职场需要职业生涯管理？

1. 视频欣赏：你有人生难题吗？
2. 小组
讨论：员工职业生涯发展难题

三、职业生涯管理的基本内容

1. 自我认知与职业探索：了解自己，发现可能
（1）小测试：职业兴趣、职业价值观
2. 职业发展三要素
3. 职业目标设定：SMART原则
（1）员工职业目标设定练习

四、职业生涯管理的四大技巧

1. 行动之前先思考
2. 框架搭建要迅速
3. 提升能力是支柱
4. 组织沟通是要点

第二部分：员工职业生涯管理

一、职业通道发展模型：双职业通道发展模型

1. 双职业通道发展模型
2. 企业员工职业发展路径

二、企业用人要求模型：能力素质模型

1. 能力素质模型
2. 企业要求员工具备的能力

三、职业生涯管理模型：人职匹配

1. 视频欣赏：人生七年
2. 人职匹配模型
案例：北大硕士-互联网大厂管理者的发展
小组讨论

四、职业生涯管理模型：如何快速适应职场

1. 人职匹配模型之职业适应
2. 视频欣赏：穿普拉达的女王
梳理四、职业生涯管理模型的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：如何快速适应职场
4. 新入职员工从学生到职场人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场

五、人职匹配中的几大问题

1. 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
2. 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3. 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4. 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力
5. 优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6. 岗位回馈不清晰：只看眼前利益给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7. 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

六、正确的策略和方法分析

1. 职业发展三阶段
2. 职业前期策略
案例：初入IT公司的张明
梳理六、正确的策略和方法分析的目标拆解、责任边界和过程指标
总结：职业前期策略
3. 职业中期策略
案例：工作10几年的敏
总结：职业中期策略
4. 职业中后期策略
案例：保持好奇心的丽

第三部分：人职匹配问题解决方案

一、人职匹配之能力提升：能力三核

1. 能力三核之能力结构：看清未来努力方向
2. 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
3. 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
4. 员工状态提升练习

二、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

1. 能力管理模型之能力四象限：优势区退路区提升区盲区能力管理四象限策略
（1）优势区分析
（2）退路区分析
（3）提升区分析
（4）盲区分析
梳理二、人职匹配中的能力提升核心（如的目标拆解、责任边界和过程指标
（2）如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
（3）如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

三、人职匹配之职业要求

1. 职业要求：企业要求矩阵
（1）职业要求透视眼：找到职业要求的规律
（2）如何达标职业要求：职业要求达标四步法

四、人职匹配之职业回馈

1. 看到职业的隐性收益
职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
2. 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

五、人职匹配之个人需求

1. 价值观生涯发展三要素关系：性能佳循环
2. 困扰我们的三种职业情绪
（1）职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
（2）职业情绪之压力感：压力感的心理机制及具体表现
（3）职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

六、了解职业情绪定位工具

1. 常见的职业情绪口头禅
2. 如何觉察自己的职业情绪
3. 如何帮助员工处理职业情绪

七、职业情绪处理方案

1. 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
2. 找到困扰我们的职业情绪处理方案

第四部分：构建企业人才发展生涯梦想

内容重点

1. 游戏：人才纵贯线
2. 你是什么样的人才（20、27、35、45、60岁的你）

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

清晰认识员工职业生涯管理对员工个人发展和企业战略成功的重要意义，建立正确的管理理念
全面掌握员工职业生涯管理的体系框架、关键内容和实施流程，包括职业规划、发展通道设计、能力提升、辅导与反馈等
学习并掌握人职匹配的核心原理和分析方法，能够诊断和解决员工在职业适应、发展过程中遇到的常见问题

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：开展职业规划面谈、员工辅导与激励等关键实操技能和工具
结合企业实际，将员工生涯管理与企业人才战略等有效结合，助力企业构建人才发展规划，打造高敬业度、高绩效的优秀团队
学员对象：企业各级管理者、人力资源从业者、人才发展/组织发展专业人士

课程背景与交付信息

在当前激烈的市场竞争和快速变化的商业环境下，人才已成为企业最核心的竞争力。然而，许多企业正面临着人才流失率高、员工敬业度不足、核心人才发展与组织需求脱节等严峻挑战。新生代员工（尤其是 95 后、00 后）对职业发展的诉求日益多元化，他们不仅关注薪酬福利，更重视个人成长、价值实现和职业成就感

员工职业生涯管理作为连接员工个人发展与组织目标的关键纽带，其重要性日益凸显。有效的职业生涯管理能够帮助员工明确职业方向、提升能力、实现自我价值，同时也能帮助企业吸引、保留和激励优秀人才，构建人才梯队，提升组织活力和竞争力，最终实现员工与企业的共同成长和双赢发展

企业管理者/HR 作为员工职业生涯管理的主要设计者和推动者，需提升相关的专业知识、技能和实践能力。本课程旨在为企业管理者/ HR 提供一套系统、实用的员工生涯管理解决方案

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、视频、案例、讨论、演练、分享、游戏授课天数：1天，6小时/天（根据企业需求可以增加内容设计2天版）

课程内容重点

01为什么需要职业生涯管理

02员工职业生涯管理

03何谓职业生涯管理？

04为什么进入职场需要职业生涯管理？

05视频欣赏：你有人生难题吗？

讲师介绍

满津

人才发展与职场效能提升专家

工商管理博士，前世界500强人力资源总监。20年聚焦人才发展与职场效能，擅长人才梯队建设、职业生涯规划及管理者能力提升。深度服务600+标杆企业，拥有多项版权课程认证

制造地产金融交通能源烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《员工职业生涯管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

清晰认识员工职业生涯管理对员工个人发展和企业战略成功的重要意义，建立正确的管理理念；全面掌握员工职业生涯管理的体系框架、关键内容和实施流程，包括职业规划、发展通道设计、能力提升、辅导与反馈等。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+视频+案例+讨论+演练+分享+游戏授课天数：1天，6小时/天（根据企业需求可以增加内容设计2天版），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

员工职业生涯管理实战