课程总览
内容重点
- 为什么需要为员工职业生涯规划？
- 生涯的含义及其形态——有生涯，见未来
- 生涯的含义
- 生涯的型态
- 职业生涯规划的含义、原则与期限——不同时间，职来生涯不同
赢在未来—员工职业生涯规划与培训体系建设
培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级与培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：企业员工职业生涯规划的目的和设计方法
- 课堂设计更具体：通过培训使员工不断提升的方法
- 激发员工源动力和积极性，由为了完成公司目标到实现自己理想转换
- 实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果
- AI-DeepSeeK在员工生涯规划体系中的应用
课程背景与交付信息
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来
如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？
如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01培训体系建设场景诊断：识别当前问题与优先级
02培训体系建设方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03培训体系建设实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在未来—员工职业生涯规划与培训体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法；掌握通过培训使员工不断提升的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
