聚沙成塔©员工辅导与培育
直线经理在人力资源管理中的定位与直线经理的核心竞争力：学会从产品到人品的升级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、直线经理在人力资源管理中的定位
- 1. 直线经理的核心竞争力：学会从产品到人品的升级
- 2. 直线经理的核心目标与工作重心
- 1. 核心目标：确保组织绩效达成
- 2. 工作重心：打造高绩效的卓越团队
- A 训练有素的思想
- B训练有素的行为
- C训练有素的人
二、正确认识员工培养
- 讨论：教育OR培训OR辅导
- 1. 员工培养的本质
- 1. 提升思想认识和意愿
- 2. 胜任当前工作的能力培养
- 3. 员工潜能的挖掘与培养
- 4. 提升组织绩效
- 2. 员工培养的方式
- 1. 岗前培育法（OFF-JT）
- 2. 在岗培育法（OJT）
- 3. 自学培育法（SDP）
三、员工培养与辅导
- 1. 透视人才矩阵的育人策略
- 1. 培养全能人才or培养差异化团队
- 2. 四类人才的育人手段
- 2. 团队培养的金字塔原理
- 1. 目标到位是根基
- 2. 三层梯队做布局
- 3. 六项能力强专业
- 3. 管理者人才培养的三阶段
- 1. 基础技能阶段
- 2. 技巧提升阶段
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《聚沙成塔员工辅导与培育》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从直线经理在人力资源管理中的定位切入，继续校准直线经理的核心竞争力：学会从产品到人品的升级与后续跟进节奏。
授课方式
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程内容重点
01直线经理在人力资源管理中的定位
02直线经理的核心竞争力：学会从产品到人品的升级
03直线经理的核心目标与工作重心
04核心目标：确保组织绩效达成
05工作重心：打造高绩效的卓越团队
讲师介绍
葛虹
管理技能提升训练专家
葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题
电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《聚沙成塔©员工辅导与培育》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
