同频共振—员工沟通与团队管理能力提升沙盘

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解组织沟通的本质和原理，将沟通转化为生产力
过程动作更具体：DISC的性格工具，并学会针对性沟通与反馈
反馈辅导有抓手：不同特质员工的沟通与激励技巧
团队复盘有依据：教练式辅导的四步法
管理要求更清楚：GROW绩效辅导工具
过程动作更具体：4F-MI的复盘管理工具

课程背景与交付信息

在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，和团队管理能力，才能更好地完成工作，实现个人目标、团队目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与团队管理方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，我们发现，让学员掌握如何进行高效沟通与团队管理，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01DISC性格测试与知人知心的沟通技巧

02四种不同性格特质的特点

03老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点

04四种不同特质的思维与行为模式

05四种不同特质人群沟通与激励

课程大纲

课程总览

内容重点

第一单元：DISC性格测试与知人知心的沟通技巧
四种不同性格特质的特点
老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点
四种不同特质的思维与行为模式
四种不同特质人群沟通与激励

讲师介绍

王克进

团队管理沙盘实战专家

王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率

跨境电商教育服务汽车制造房地产能源电力金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《同频共振—员工沟通与团队管理能力提升沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解组织沟通的本质和原理，将沟通转化为生产力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配