职业锚点与领导力启航(1.5小时)
- 从任务执行者到价值创造者的角色认知转变
- 利用个人商业画布工具进行自我剖析与职业定位
- 在银行体系内构建可持续的职业发展路径
- 管理者与个人贡献者的根本区别
- 基础管理循环:PDCA(计划、执行、检查、行动)
- 高效能人士的七个习惯在管理中的应用
- 演练: 我的第一份团队计划——学员以小组为单位,针对一个给定的业务指标(如季度存款增长),运用PDCA框架,草拟一份团队执行计划,并明确关键节点与人员分工
创新破局——银行业务的创新思维与问题解决需要接到岗位场景,职业锚点与领导力启航和融会贯通——综合案例演练与行动承诺会帮助团队确认边界与后续动作
青年员工 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当前金融科技迅猛发展、市场竞争日趋激烈、客户需求日新月异的大背景下,银行业的经营模式与服务理念正经历着深刻变革。徽商银行北京分行,作为连接传统徽商文化与现代首都金融生态的桥梁,其持续发展的核心动力在于人才,特别是充满潜力、敢于担当的后备青年员工队伍
各位青年员工作为分行的未来资产,已展现出扎实的业务技能与旺盛的成长欲望。然而,从一名优秀的个人贡献者迈向肩负管理职责的团队领导者,仍需系统地完成一次关键的角色跃迁。这不仅要求他们深化对自我职业路径的清晰规划,更需要他们提前储备基本的管理知识,有效破解部门墙的协作困境,并最终能够以创新思维为分行创造新的价值
传统的单线条能力发展模式已无法满足复合型金融人才的要求。为此,我们特别设计了本次《卓越成长,创新协同——从业务骨干到未来领袖》的专题培训。本课程以职业发展为内在引擎,以管理基础为支撑框架,以跨部门沟通为协同纽带,以创新思维为破局利器,四大模块环环相扣,旨在通过前沿理论、丰富的银行业真实案例与高互动性的实战演练,引导学员实现从做事到谋事、从被动执行到主动创造的根本性转变,为徽商银行北京分行的未来高质量发展,锻造一支兼具专业深度、管理智慧、协同精神与创新魄力的青年领军后备力量
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《卓越成长,创新协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
青年员工 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘。
对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕职业锚点与领导力启航明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配