全员斗志打造与执行力提升
员工常见情绪困扰需要接到岗位场景，工作压力带来的情绪问题和焦虑、恐惧、烦躁、抑郁、易怒、悲伤、内疚等会帮助团队确认边界与后续动作
2天 中高层领导力
适合对象
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解企业员工心理和情绪变化的原理
- 了解体现自我价值和职业定位的重要性
- 理解个人成长的重要价值和意义
- 了解公司与个人彼此成就的双赢规律
- 理解和掌握设定积极向上的奋斗目标的方法
- 系统掌握增强责任意识和担当力的技巧
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清工作压力带来的情绪问题，再把员工常见情绪困扰和焦虑、恐惧、烦躁、抑郁、易怒、悲伤、内疚等接回日常管理。
课程内容重点
01工作压力带来的情绪问题
02员工常见情绪困扰
03焦虑、恐惧、烦躁、抑郁、易怒、悲伤、内疚等
04员工工作状态好坏的四大表现形式
05员工情绪压力调节法
课程大纲
课程总览
一、工作压力带来的情绪问题
- 1. 员工常见情绪困扰
- 焦虑、恐惧、烦躁、抑郁、易怒、悲伤、内疚等
- 2. 员工常见工作状态
- 3. 员工工作状态好坏的四大表现形式
- 4. 员工情绪压力调节法
- 合理宣泄、思维转化、自我暗示、身心放松
二、全员高昂斗志心态打造——积极主动
- 1. 焦虑的天敌是行动，越积极行动越不焦虑
- 2. 积极行动1企业人的使命
- 个人与组织与资源的关系
- 企业人的四种资源运用方式
- 企业在的社会责任
- 3. 积极行动2：企业人的职业精神
- 斗志与决心
- 责任与担当
- 效率与效能
- 4. 积极行动3：从心态到思维想法的改变
三、全员高昂斗志心态打造——责任意识与自我价值
- 1. 责任和机会的关系责任等于机会，把握住机会，才能体现自我价值
- 事情越多，表明你越重要
- 事情越难，越能证明你有能力
- 做的事情越多越难，越能证明自我价值越大
- 案例：沃尔玛商场招聘的故事
- 2. 责任意识的完美体现——尽我所能，尽职尽责
- 多做壹点：多做就是机会，被动就会越被动
- 用心壹点：努力做对事情，用心做好事情
- 勤奋工作：怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉
- 优质工作：不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力
四、全员高效执行力提升——以终为始，目标明确
- 1. 任何事物都由两次创造完成
- 心智创造
- 实际创造
- 2. 目标决定成功
- 目标能激发我们沉睡的潜能
- 目标能调动我们超越自我的欲望
- 目标使我们关注工作成果
- 3. 人生目标规划系统
- 个人发展目标
- 职业经济目标
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明
本课程页面围绕《全员斗志打造与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业员工心理和情绪变化的原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
