识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
管理者；HR/HRBP；新员工导师；高潜储备干部
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在数字化与人工智能加速变革的当下，企业正面临着前所未有的组织人才挑战：据LinkedIn《2023职场学习报告》显示，73%的员工将"清晰的职业发展路径"列为留任的首要因素，但是仅有32%的管理者能够系统化地为员工提供职业规划指导。管理者作为团队发展的第一责任人，如何通过有效的职业生涯规划对话，来激活员工成长动能，已成为组织人才战略落地的关键突破口
当前管理者在员工职业发展中的典型困境
角色认知偏差：64%的中层管理者仍将职业发展视为HR专属职能（DDI《2023全球领导力展望》），错失团队效能提升机会
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
资深职业规划师
张超，资深职业规划师与员工职业发展辅导专家。拥有10年中高层管理及13年内训经验，累计培训700+场，学员超10000人。擅长将职业规划、职业素养与团队管理结合，显著提升员工留存率与工作效能，返聘率常年保持在90%以上
查看讲师主页本课程页面围绕《员工成长与发展管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合管理者；HR/HRBP；新员工导师；高潜储备干部等需要系统提升相关能力的人群
帮助管理者用新的管理思路和体系，实现员工自动自发工作，减轻管理负担，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
