课程总览
内容重点
- 改变
- 思想
- 持续激励人才有哪些方法？
员工激励：5招点燃员工“事业心”
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…会打开第一轮讨论，持续激励人才有哪些方法与引导行动：激励的本质——做才有结果负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
总监、经理、主管等管理者、人力资源管理人员及必要的基层员工
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助持续激励人才有哪些方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出引导行动：激励的本质——做才有结果相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在数字化转型与知识经济时代，企业竞争的核心已转向人才效能的释放。然而，新生代员工对激励的敏感度显著提升，传统"重管控轻激活"的管理模式难以激发内生动力，企业普遍面临"投入成本高、团队活力低、人才留存难"的三重困境。如何构建科学有效的激励机制，成为管理者突破组织发展瓶颈的关键命题，但在实际操作中还会遇到很多问题，例如
激励口号化，员工行动未转化
需求错配，高薪难以换取高承诺
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
02持续激励人才有哪些方法？
03引导行动：激励的本质——做才有结果
04典型误解：激励不是喊口号
05正确用力：用引力促进行动
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工激励：5招点燃员工“事业心”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总监、经理、主管等管理者、人力资源管理人员及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
