认知重塑——激励的底层逻辑与价值重构
认知重塑——激励的底层逻辑与价值重构
- 为什么员工“给钱也不动心”？——VUCA时代激励的变与不变
- 从“外部刺激”到“内在驱动”：激励3.0的核心转变
- 激励的双核动力：需要与动机的深度解析
- 走出激励误区：为什么好意图却带来负面效果？
- 案例研讨：从海尔“斜球体理论”看组织动力设计
员工激励：管理者点燃人心的艺术
在当前竞争激烈的商业环境中，团队动力不足成为制约组织发展的关键瓶颈
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
理论赋能——经典激励模型的应用与落地
理论赋能——经典激励模型的应用与落地
- 马斯洛需求理论：如何识别并满足员工不同层次的需求
- 双因素理论：区分保健因素与激励因素，避免激励失效
- 期望理论：如何设定让员工“跳一跳够得着”的目标
- 公平理论：建立透明公正的激励环境，消除内部抱怨
- 强化理论：通过正向反馈塑造高绩效行为
- 工具应用：五种零成本激励法（掌声、赞美、拥抱、鲜花、仪式）
实战工具箱——多层次激励方法系统落地
实战工具箱——多层次激励方法系统落地
- A. 物质激励设计
- 薪酬激励的误区与创新
- 福利激励如何体现温度与个性化
- B. 非物质激励全景图
- 目标与愿景激励：让员工看见未来，愿意追随
- 荣誉与榜样激励：用仪式感与标杆激发团队士气
- 情感与关怀激励：经营员工内心，提升归属感
- 成长与授权激励：让员工为自己工作，而非仅为老板
- 沟通与信任激励：通过深度对话激活个体潜能
- 文化与环境激励：打造自驱型组织生态
- C. 专项激励突破
- 如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
- 销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？
- 公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？
- 公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？
- 花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？
- 奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁
- 二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力
- 共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体
适合对象
企业部门经理、主管、总监、总经理及高潜后备管理人才
课程定位与主要问题
在当前竞争激烈的商业环境中，团队动力不足成为制约组织发展的关键瓶颈
核心收益
- 掌握底层逻辑：理解激励的心理学与行为学原理，建立系统性激励思维
- 学会诊断分析：识别团队动力不足的真实原因，精准施策
- 掌握实用方法：学会物质与非物质激励的组合拳，提升激励投资回报率
查看更多收益 收起更多收益
- 带走实用工具：获得可直接落地的激励工具与话术，即学即用
- 提升管理效能：通过有效激励，降低员工流失率，提升团队执行力与业绩产出
课程背景与交付信息
【课程时长】：半天/1天, 可根据企业需求定制精华版或深化版
课程时间
半天
授课方式
理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑
课程内容重点
01认知重塑——激励的底层逻辑与价值重构
02理论赋能——经典激励模型的应用与落地
03实战工具箱——多层次激励方法系统落地
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工激励：管理者点燃人心的艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业部门经理、主管、总监、总经理及高潜后备管理人才。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握底层逻辑：理解激励的心理学与行为学原理，建立系统性激励思维；学会诊断分析：识别团队动力不足的真实原因，精准施策。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
