课程总览
内容重点
- 导入：当你挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人
- 员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起他们的士气?
- 激励是一种有意识的行为!
- 故事一: 中国共产党与国歌
- 故事二: 伏特加酒与战争
激励员工的方法与艺术
员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘艳玲 · 企业安全管理与HSE体系构建专家
课程大纲
第一章 揭开激励的神秘面纱
内容重点
- 经典管理寓言：家狗和狼
- 点击激励
- 经典管理寓言：骆驼
- 用激励技巧之前，首先需要明白激励是指什么
- 经典管理寓言：驴子与狗
第二章 激励理论荟萃
内容重点
- 识别需要：人在工作和私生活中往往受各种的需要
- 第一节 投其所好的需要层次理论
- 图例解析：马斯洛的需求层次理论
- 员工的需求大致有哪三种
- 图例解析：激励效果
第三章 员工没有内驱力的原因
内容重点
- 员工不知道做什么
- 人才是杠杆，我们是支点，给人才一个公正的杠杆，托起事业成功的航帆
- 经典管理寓言：爱若与布若
- 第二节 员工不知道怎么做
- 当一个人不知道他要驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的
第四章 激励的方法与艺术
内容重点
- 奖励无定式，只有找到最佳的方法，你才能得到最佳的结果
- 第一节 让下属感到是在为自己工作
- 要在工人的汗水还在额头上的时候，给他们提供报偿!
- 你对你的下属了解多少
- 你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心
第五章 激励的黄金法则
内容重点
- 1. 重视员工，把员工视为伙伴!
- 2. 组织中团队激励的核心问题。其实员工工作的动机无非两个方面
- （1）内在动机，也就是满足心理需求的动机
- （2）外在动机，也就是获取物质报酬、改善生活条件的动机
- 3. 满足员工的三个需求，有赖于两个方面
适合对象
领导干部、各层级管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：激励理论与实践技能
- 学员将学习到激励的基本原理，并能够结合实际工作场景，设计和实施有效的激励策略。例如，通过掌握激励方法，学员…
- 提升管理者角色认知与沟通能力
查看更多收益 收起更多收益
- 构建系统化的激励体系
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清当你挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无…，再把员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起…和激励是一种有意识的行为接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、情景模拟等多种教学方式，帮助学员在真实情境中实践所学知识
课程内容重点
01当你挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人
02员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起他们的士气
03激励是一种有意识的行为!
04故事二: 伏特加酒与战争
05揭开激励的神秘面纱
讲师介绍
刘艳玲
企业安全管理与HSE体系构建专家
企业安全管理与HSE体系构建专家。国家注册安全工程师，26年安全管理实战经验。擅长HSE体系构建、安全心理学及应急管理，主导500+项目，服务石油石化、电力能源等头部央企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激励员工的方法与艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
领导干部、各层级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握激励理论与实践技能；学员将学习到激励的基本原理，并能够结合实际工作场景，设计和实施有效的激励策略。例如，通过掌握激励方法，学员能够激发员工的内在动力和潜能，提升团队凝聚力和工作效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+情景模拟等多种教学方式，帮助学员在真实情境中实践所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
