强化员工心理素质，激发员工潜能

强化员工心理素质，激发员工潜能：目标拆解、团队…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 田乐明 · 企业管理效能提升专家
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课程大纲

心理素质养成

一、职场心理素质重要性
  • 1. 心理素质的定义和重要性
  • 2. 影响心理素质的因素
  • 3. 良好心理素质的表现
  • 案例分析：00后清华才女奥运冠军杨倩
二、正确认识职场中自我
  • 1. 性格特点与心理素质的关系
  • 2. 个人价值观对心理状态的影响
  • 3. 人格测评工具的应用与解读
  • 支配型员工的特征与自我驱动
  • 表现型员工的特征与自我驱动
  • 和蔼型员工的特征与自我驱动
  • 分析型员工的特征与自我驱动
  • 工具测评：DISC人格测评

情绪压力管理

一、情绪与压力管控策略
  • 1. 工作压力的来源与影响
  • 2. 常见的情绪问题及应对策略
  • 工具/
  • 演练：艾利斯的情绪ABC法
  • 案例分析：费斯汀格法则
  • 3. 情绪调节的方法与技巧（如深呼吸、冥想、运动等）
  • 演练：一动一静缓解压力疏导情绪
二、挫折与逆境应对
  • 1. 挫折的本质与应对心态
  • 2. 培养坚韧不拔的意志品质
  • 3. 从失败中汲取经验和成长的方法
  • 梳理二、挫折与逆境应对的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：复盘
  • 案例分析：越王勾践

工作潜能激发

一、积极心态与自信培养
  • 1. 积极思维的力量
  • 2. 自我肯定与自我激励的方法
  • 3. 建立自信的步骤和实践
  • 学会提问自己
  • 习惯养成
  • 梳理一、积极心态与自信培养的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：自我提问的方式
二、潜能激发策略
  • 1. 潜能的概念与类型
  • 案例分析：死亡爬向
  • 2. 打破思维定式，开拓创新思维
  • 惯性思维
  • 创新思维
  • 梳理二、潜能激发策略的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 演练：逻辑思维、水平思维、逆向思维
  • 案例分析：吸管大王双童集团
  • 设定目标与规划，挖掘自身潜力
  • 演练：目标SMART原则
三、积极工作心态赢人生
  • 思考：你为什么工作？
  • 思考：你工作的目的什么？
  • 1. 职场心态是什么
  • 2. 人生成功的公式
  • 3. 职业心态的两种类型（积极与消极）
  • 4. 职业心态的墨菲定律
  • 5. 积极与消极语态对照
  • 互动游戏：《可能与不可能》
四、积极心态的行动
  • 1. 培养责任心
  • 互动：责任心测试
  • 2. 培养成果心
  • 3. 培养忠诚心
  • 4. 培养共赢心
  • 5. 培养感恩心
  • 课程总结与回顾：《强化员工心理素质，激发员工潜能》

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 帮助员工认识自身的心理素质状况，包括压力应对、情绪管理、挫折承受等方面
  • 传授有效的心理调适技巧和方法，提升员工应对工作和生活中各种挑战的能力
  • 激发员工内在的潜能，增强自信心和积极性，提高工作绩效和个人成就感
  • 团队复盘有依据：强化员工心理素质，激发员工潜能的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，员工面临着前所未有的压力和挑战。工作任务的日益复杂、市场竞争的不断加剧、技术变革的快速推进，以及个人生活中的各种因素，都对员工的心理素质提出了更高的要求

一方面，长期的高压力工作环境容易导致员工出现焦虑、抑郁、职业倦怠等心理问题，影响其工作效率和工作质量，甚至可能对员工的身心健康造成严重损害。另一方面，许多员工由于缺乏有效的心理调适方法和积极的心态，无法充分发挥自己的潜能，在面对困难和机遇时，往往不能展现出应有的创造力和执行力

此外，企业的发展和创新离不开员工的积极参与和潜能的充分发挥。一个拥有良好心理素质的员工团队，能够更好地应对各种变化和挑战，具备更强的适应能力和创新能力，为企业创造更大的价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

情景教学、案例讲解、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练

课程内容重点

01强化员工心理素质，激发员工潜能：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

田乐明 讲师头像

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《强化员工心理素质，激发员工潜能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助员工认识自身的心理素质状况，包括压力应对、情绪管理、挫折承受等方面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情景教学、案例讲解、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配