新时期员工关系管理-新政合规与高危场景防控

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

1天 法律实务
授课讲师： 宋婷婷 · 人力资源与管理沙盘实战专家
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课程大纲

认知：新时代员工关系的变与不变

认知：新时代员工关系的变与不变
一、认知刷新：企业败诉背后的真相
  • 1. 情景讨论三类争议风险：程序瑕疵、证据不足、制度效力问题
  • 2. 2024—2025 立法变轨“三件大事”：延迟退休决定、最高法解释（二）、职业伤害保障扩围
  • 3. 变与不变：变的是规则与节奏，不变的是“合规 + 协商”这条底线
二、课程地图与红线语言
  • 1. 双轴框架：变化轴（2024—2025 新政）× 操作轴
  • 2. 六大高危场景导览与内在联系
  • 3. 员工关系转型逻辑：从“管控”到“合规 + 协商”

守边界——调岗调薪的合规边界与操作

守边界——调岗调薪的合规边界与操作
一、适用规则：区分协商变更与依法或依约调整的条件
  • 1. 劳动合同法第 35 条：变更岗位、工作地点应协商一致，书面变更为原则
  • 2. 调岗风险情景辨析：以劳动合同法及适用裁判规则审查；不将课堂分类归称为司法解释（二）的法定六种情形
  • 3. 法律后果：结合具体行为是否满足劳动合同法第三十八条等规定，判断解除及经济补偿请求
二、判断模型：调岗合理性三要素
  • 1. 客观需要：生产经营必要性的证明标准
  • 2. 待遇不恶化：薪酬与劳动条件不利变更的后果
  • 3. 可胜任且无侮辱：歧视性、侮辱性调岗的红线
三、调薪合规与典型情形讲授
  • 1. 薪酬变更的协商一致原则与“单方调薪”的严格边界
  • 2. 绩效挂钩调薪、结构性调薪的合规设计要点
  • 3. 典型情形：高管降职调岗、跨区域调动、孕期女职工调岗的裁判口径

明纪律——违纪处理与合法解除

明纪律——违纪处理与合法解除
一、制度地基：员工手册是“护城河”
  • 1. 劳动合同法第 4 条民主程序三步走：讨论—协商—公示告知
  • 2. 规章制度的民主程序、内容合法性及公示告知均影响适用，应结合争议事实审查
  • 3. “严重违反规章制度”的界定与常见无效、模糊条款
二、判断模型：违纪解除“三性”
  • 1. 合法性：制度依据有效且已公示告知
  • 2. 事实性：违纪事实清楚、证据充分
  • 3. 程序性：调查、告知、事实核对、依法通知工会及送达；不把职工代表自动等同于工会通知
三、证据规则与操作要点
  • 1. 举证规则：谁主张谁举证 + 用人单位的特别举证义务
  • 2. 证据真实性、合法性、关联性与取证边界：结合隐私权益及取得方式审查录音等材料，不按载体简单排定效力
  • 3. 解除通知文书结构与送达留痕要求
  • 4. 最高法解释（二）相关补充：约定不缴社保无效、关联单位混同用工责任

控成本——裁员解雇与人员优化

控成本——裁员解雇与人员优化
一、三种合法解除路径辨析
  • 1. 过失性解除（第 39 条）的法定情形与适用
  • 2. 非过失性解除（第 40 条）的前置条件：医疗期、不胜任、客观情况重大变化
  • 3. 经济性裁员（第 41 条）的法定情形、程序与优先留用/优先录用
二、违法解除的代价
  • 1. 第48、87条：劳动者请求继续履行且能够履行时应继续履行；不要求或已不能继续履行时依法支付赔偿金，不能由用人单位任意选择
  • 2. 恢复劳动关系的高风险场景识别
三、经济补偿计算模型与优化合规
  • 1. N / N+1 / 2N 的适用边界与工龄核算规则
  • 2. 月工资高于当地上年度职工月平均工资的300%时，按法定标准核查经济补偿基数与年限上限，不把12年上限套用于全部人员
  • 3. 依第40、41条解除的限制与特殊保护情形，包括孕产哺乳期、医疗期、工伤及职业病等；结合认定与具体条款审查
  • 4. 协商解除条款：补偿、保密和有效竞业限制等，避免以概括弃权条款规避法定义务

接新政——延迟退休落地与衔接

接新政——延迟退休落地与衔接
一、新政权威口径
  • 1. 渐进式延迟
  • 2. 弹性退休：提前一般最长不超过3年且不低于原法定退休年龄，须满足最低缴费年限；延迟最长不超过3年须双方协商一致
  • 3. 最低缴费年限：2030-01-01 起 10 年由 15 年逐步提高至 20 年
二、HR 衔接操作要点
  • 1. “到点不退”的排岗、合同续签与社保衔接
  • 2. 时限：自愿提前退休须至少提前3个月书面告知；协商延迟退休须提前1个月书面明确相关事项
三、谈话要点与实例测算
  • 1. 与临近退休员工谈“留、退、延”的合规表达框架
  • 2. 实例分析

防工伤——工伤事故风险防控（含新业态）

防工伤——工伤事故风险防控（含新业态）
一、工伤认定权威口径
  • 1. “三工”原则：工作时间、工作场所、工作原因
  • 2. 视同工伤：在工作时间和工作岗位突发病症死亡，或在48小时内经抢救无效死亡等法定情形
  • 3. 常见争议边界：上下班途中、出差期间、串岗/帮忙、醉酒与自残排除
二、风险防控前置与事后要点
  • 1. 事前：安全培训、依法参保，对接触职业病危害作业人员依法开展职业健康检查
  • 2. 事后：报案与申报时限、证据固定、私了协议的效力边界
三、新业态职业伤害（2025 新变量）
  • 1. 职业伤害保障试点自2026年7月起推至全国各省份及兵团；适用人员、平台、行业和缴费依试点规则，不等于所有灵活就业者自动纳入
  • 2. 传统工伤 vs 新职伤 vs 商业险的关系与并行主张
  • 3. 案例讲授

会谈判——劳资协商谈判策略

会谈判——劳资协商谈判策略
一、谈判底层逻辑：从“对抗”到“利益交换”
  • 1. 原则谈判法四要素：人与事分开、着眼利益、多方案、客观标准
  • 2. BATNA（最佳替代方案）与底线设定
二、谈判三板斧
  • 1. 第一斧 筹码：信息收集与力量对比的分析框架
  • 2. 第二斧 话术：开场—探底—出价—僵持—收口的表达逻辑
  • 3. 第三斧 僵局破解：第三方介入、阶梯方案、冷却期的运用
三、四类典型场景的谈判要点
  • 1. 调岗谈判的重心、客观标准来源与雷区
  • 2. 违纪面谈的重心、客观标准来源与雷区
  • 3. 辞退协商的重心、客观标准来源与雷区
  • 4. 集体协商的重心、客观标准来源与风险边界

落口径——集团统一口径与行动转化

落口径——集团统一口径与行动转化
一、六大场景集团统一口径
  • 1. 各模块核心红线与标准动作口径汇总
  • 2. 总部制度向子公司传导的一致性原则，避免同案不同判
二、制度新政体检提示
  • 1. 对照适用的现行规则识别员工手册与制度中的待修订事项
  • 2. 后续自查与修订方向

适合对象

HR工作人员、总部人事负责人及下属单位HR

课程定位与主要问题

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

课程适配与选型边界

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

适合对象

HR工作人员、总部人事负责人及下属单位HR

训练场景

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

授课安排

1天。讲授和互动讨论

课程侧重

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

核心收益

  • 区分调岗调薪的事实与程序要求
  • 梳理违纪解除与经济补偿的适用条件
  • 核对退休衔接与书面时限
  • 识别工伤和职业伤害保障的边界
  • 练习协商沟通与过程留痕

课程背景与交付信息

课程安排：1天，6学时

课程结合渐进式延迟退休、劳动争议司法解释（二）及新就业形态职业伤害保障等制度变化，讨论员工关系处理中的规则、程序和证据。具体业务按当时有效规定及适用地区核查

调岗、解除、工伤及退休衔接中，程序、事实证据与协商记录可能影响争议处理，不能仅以经营需要或旧版手册代替个案判断

课程按认知、调岗调薪、违纪、解除、退休、工伤、协商和统一口径八讲展开，通过规则辨析与情景案例训练HR的判断和处理记录

课程时间

1天

授课方式

讲授和互动讨论

课程内容重点

01认知：新时代员工关系的变与不变
02守边界——调岗调薪的合规边界与操作
03明纪律——违纪处理与合法解除
04控成本——裁员解雇与人员优化
05接新政——延迟退休落地与衔接
06防工伤——工伤事故风险防控（含新业态）
07会谈判——劳资协商谈判策略
08落口径——集团统一口径与行动转化

讲师介绍

宋婷婷 讲师头像

宋婷婷

人力资源与管理沙盘实战专家

宋婷婷的课程围绕任职资格、人才盘点、招聘面试、绩效薪酬及组织发展展开，结合人力资源管理与情景沙盘，通过案例研讨、角色推演和复盘练习，将岗位管理问题转化为可讨论、可跟进的行动方案

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课程差异说明

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通

课程常见问题

这门课适合哪些岗位？

HR工作人员、总部人事负责人及下属单位HR。

课程主要训练哪些内容？

认知：新时代员工关系的变与不变；守边界——调岗调薪的合规边界与操作；明纪律——违纪处理与合法解除

课堂会练习哪些能力？

区分调岗调薪的事实与程序要求；梳理违纪解除与经济补偿的适用条件；核对退休衔接与书面时限

课程的时长和授课形式是什么？

1天。讲授和互动讨论

这门课的训练侧重是什么？

面向集团与子公司HR，以1天课程梳理调岗调薪、违纪解除、退休、工伤及协商场景，训练规则查验、证据留存和处理沟通