人员管理三利器—员工的选拔、激励与汰换的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
中基层管理者、人力资源管理者
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才的有效管理和优化配置。人力资源管理的核心任务之一便是确保正确的人才在合适的岗位上发挥最大的潜力。然而，面对不胜任工作的员工，如何合法、合理且人性化地进行解聘，避免引发劳动争议，是每个企业都可能面临的问题
本课程旨在帮助人力资源专业人士和管理人员掌握选人、用人、留人的关键技能，通过构建胜任力模型、人才画像等工具，提高人岗匹配的精准度。同时，通过学习有效的员工激励策略，提升员工士气和工作动力，构建积极的工作环境。此外，课程还将深入探讨解聘不胜任员工的法律风险管理，确保企业在维护自身权益的同时，也能妥善处理员工关系，减少争议发生的可能性。通过本课程的学习，参与者将能够更加自信和专业地处理复杂的人力资源问题，为企业的稳定发展和人才战略的实施提供坚实的支持
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与行为沟通方法洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《人员管理三利器—员工的选拔、激励与汰换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、人力资源管理者。
掌握人才画像的构建方法，精准定位岗位需求和人才特质；运用《岗位规划记分卡》工具，系统化地进行岗位分析和人才评估。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
