做自己的CEO：优秀员工的自我管理与职场发展

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

做自己的CEO：优秀员工的自我管理与职场发展推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

做自己的CEO：优秀员工的自我管理与职场发展（做自己的CEO---优秀员工的自我管理与职场发展）做自己的CEO---优秀员工的自我管理与职场发展

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

思考与互动：工作不顺利，怎么办？
现状：同一起跑线的我们，几年后怎么样了？
思考与
职业规划与职场发展的关系？
1. VS154的秘密：高手是练成的五大秘籍

管理目标的能力

三、目标的分解

1. 目标多杈树法
2. 目标分解六步骤

四、个人目标的四个纬度

练习：我的愿望清单
1. 剥洋葱法
2. 目标倒推法

五、组织目标与团队目标的关系

案例：秦国与六国的博弈

六、团队目标的设定

1. 目标的设定着眼于企业整体
研讨：团队目标来源于哪里？
2. 目标的设定：自上而下和自下而上
3. 目标的一致性和动态性

七、团队目标的分解

1. 目标设定过程中的重点
2. 目标的多维度分解

八、在目标上结盟：建立承诺

1. 对目标的一致承诺
2. 目标承诺对团队的益处
高手秘籍1：高超的目标管理能力

制定计划的能力

一、工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人

二、理顺目标与计划的关系

三、目标到计划的五维分解法

案例研讨：如何完成上级任务？

四、有效计划与无效计划

五、目标+资源=计划

现场
演练：制订工作计划
高手秘籍2：系统的计划制定能力

情绪压力管理的能力

内容重点

职场困惑3：情绪状态不在线
情绪开关四步法
觉察
方法：STOP法则
S（Stop）=停止

持续提升的能力

一、站在知识源头，学习高价值的知识案例：嚼过的口香糖

思考：为什么读了很多书，依旧过不好这一生？
什么是知识源头？

一、二、三、四手知识

如何功利地学习？

二、以问题为导向，学习需要学的知识

1. 从学什么如何学到为什么学
2. 如何列问题清单

三、结合实际，与过往经历产生链接

1. 认知心理学原理
2. 大脑神经可塑性

四、把知识转化为价值：知识IPO

高手秘籍4：分析整理、追问反思、内化应用，提高认知效率

适合对象

企业全体员工

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

从学校到职场，从学生到员工，同一起跑线的我们，为什么差距会越来越大？

优秀员工与普通员工，究竟有哪些不同？

职场与职业究竟有何区别？

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练

课程内容重点

01思考与互动：工作不顺利，怎么办？

02现状：同一起跑线的我们，几年后怎么样了？

03职业规划与职场发展的关系？

04VS154的秘密：高手是练成的五大秘籍

05目标的分解

讲师介绍

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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