步步为赢—企业劳动用工风险管控全解析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
步步为赢—企业劳动用工风险管控全解析
步步为赢—企业劳动用工风险管控全解析不只补概念，更关注劳动合同的处理技巧（10个典型案例）、规避招聘中的陷阱在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
步步为赢-企业劳动用工风险管控全解析
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、规避招聘中的陷阱
- 1. 避免就业歧视
- 2. 抵御就业欺诈
- 3. 把好入职体检关
- 4. 避免连带赔偿责任
- 案例1：某企业因招聘新员工发生的纠分
二、依法订立劳动合同
- 劳动合同的三种形式
- 劳动合同的必备内容
- 劳动合同的约定期限
- 劳动合同无效的处理
- 案例2：新员工入职拒签劳动合同引发引分
三、如何约定试用期
- 1. 约定试用期的方式
- 2. 试用期条款的内容
- 3. 约定试用期的期限
- 4. 违法约定试用期的法律后果
四、试用期的管理误区
- 1. 只约定试用期不约定合同期限
- 2. 双方同意是可可延长试用期的
- 3. 试用期可以随意解除劳动合同
- 4. 试用期内可以不用缴纳社保
- 5. 离职返岗后可再次约定试用期
- 案例4：延长试用期的纠分
- 案例5：员工再次入职约定试用期的纠分
第二部分-劳动合同的处理技巧（10个典型案例）
一、劳动合同的法律条款
- 1. 劳动合同的订立
- 2. 劳动合同的解除和终止
- 3. 用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作
- 4. 无固定期限劳动合同不是铁饭碗
- 案例1：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？
- 案例2：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同
- 案例3：员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗？
二、合同到期后的法律风险防范
- 第一次固定合同到期
- 第二次固定合同到期
- 案例4：合同到期申请仲裁案
- 案例5：员工第二次固定期限到后，公司不予以签约引发仲裁案
三、劳动合同的订立
- 1. 入职多久需签订劳动合同
- 2. 劳动合同的类型有哪些
- 3. 哪些情况可以订立无固定期限劳动合同
- 4. 劳动合同应具备的条款有哪些
- 5. 关于试用期的规定
- 6. 关于服务期的规定
- 7. 关于保密及竞业的规定
- 8. 劳动合同的无效处理
- 案例6：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，企业还能解雇吗？
二、劳动合同的变更、解除和终止
- 1. 劳动合同的变更的情形
- 2. 劳动合同的解除和终止
- 劳动者可解除劳动合同的13种情形
- 用人单位可解除劳动合同的14种情形
- 劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形
三、经济补偿金 – 不可逃避的法定责任
- 1. 支付经济补尝金的情形
- 2. 经济补偿金的计算标准
- 3. 经济补偿金的热点、难点
- 案例7：违规解除员工合同补偿金如何计算？
四、赔偿金与违约金区别
- 1. 用人单位应向员工支付赔偿金的情形
- 2. 用人单位可要求员工承担赔偿责任的情形
- 3. 违约金 – 想说爱你不容易
- 4. 经济补尝金、赔偿金、违约金之比较
- 案例解析：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例
第三部分 五险一金用工风险管控（6个典型案例）
二、工伤保险法律法规解析
- 1. 工伤的认定的7种情形
- 2. 视同工伤的3种情形
- 3. 工伤的鉴定及申请程序
- 4. 工伤期间的工资待遇
- 5. 工伤一至十级伤残的赔偿标准
- 6. 因工死亡的赔偿标准
- 案例4：醉酒坐车发生事故是否可认定为工伤
- 案例5：上班请假吃午餐发生工作事故，能否认定为工伤？
- 案例6：陪客户用餐酒后猝死算不算工伤？
- 企业年金制度与实施
第四部分 规范制度及假期篇（5个典型案例）
一、企业规章制度实操的6个误区
- 1. 企业可以单方面制定规章制度
- 2. 规章制定只要经过民主制定就行
- 3. 可以通过规章制度变更劳动合同
- 4. 规章制度中约定服务期及违约金
- 5. 劳动合约定必须要遵守规章制度
- 6. 发生争议时，优先使用规章制度
- 案例1：因规章制度流程不合理引发的纠分
- 案例2：因规章制度内容不合理引发的纠分
二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧
- 1. 规章制度制度流程图
- 2. 民主讨论4步法
- 3. 合法公示5方法
- 案例3：某公司规章制订详解及配套工具分享
- 考勤管理的执行
- 考勤制度
- 适用对象
- 考勤工具
- 考勤异常处理
- 工作时间管理
四、病假的处理方法及操作技巧
- 1. 患病或非因工负伤医疗期的法律规定
- 2. 患病或非因工负伤实战技巧
- 案例4：男子患绝症遭单位解聘 法院判恢复劳动合同关系
五、带薪年休假处理方法及操作技巧
- 1. 员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？
- 2. 没有安排员工休年假，应当承担什么法律风险？
- 3. 没有安排员工休年假，是否可以发放加班费？
- 4. 年休假的计算方式是怎样的，企业操作合法吗？
- 案例5：各类休假权利的享受资格与规章制度
- 案例5：出差与外出请假规范流程与违规处理
第五部分 离职及调动风险管控（5个典型案例）
一、辞退违纪员工的五类方法
- 1. 监控录相
- 2. 现场摄像
- 3. 机关公文
- 4. 证人证言
- 5. 询问笔录
- 案例1：旷工2次被解雇是否合法
- 案例2：三期女职工协商离职
- 案例3：离职原因空缺纠分
- 案例4：个人辞职引发的劳动纠分
二、企业调动、转岗的几种情况
- 1. 工作地点发生变动
- 2. 工作岗位发生变动
- 案例5：工作地点发生变动引发的纠分
- 其他方面（16个情景分析）
- 思考，以下情况该如何解决
- 员工无故找理由不上岗，怎么解决？
- 员工主动提出要调岗，怎么处理？
- 员工口头请假的行为如何杜绝？
- 如何与员工进行离职前的沟通？
- 解除劳动合同时，企业如何取证？
适合对象
企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者 时间安排： 2-3天，6小时/天 课程形式： 法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：劳动合同签订及解除的技巧
- 课堂设计更具体：企业规章制度制定合法流程
- 转化任务更可用：假期存在的风险并给出建议
- 内部复制有抓手：三期用工的风险并给出建议
- 经验拆解更清楚：辞退违纪员工方式及其技巧
- 课堂设计更具体：离职谈判技巧降低离职成本
课程背景与交付信息
近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规精细化，合情合理的人性化
然而，在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作，本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢
课程参考法规
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01劳动合同的处理技巧（10个典型案例）
02规避招聘中的陷阱
03避免就业歧视
04抵御就业欺诈
05把好入职体检关
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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这门课适合哪些学员参加？
企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者 时间安排： 2-3天，6小时/天 课程形式： 法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握劳动合同签订及解除的技巧；掌握企业规章制度制定合法流程。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
