源头管控 —— 从招聘入职到合同管理的风险防范
内容重点
- 1. 招聘环节的排雷技巧
- 1. 如何进行背景调查，避免带病入职与用工欺诈？
- 2. 入职体检的设计与法律风险，如何把好健康关？
- 3. 规避招聘过程中的就业歧视（地域、年龄、性别等）
- 案例：因未签合同，员工在工地受伤后否认劳动关系如何应对？
预防有法，和谐有道：企业劳动用工风险管控实战课
源头管控——从招聘入职到合同管理的风险防范、核心聚焦——工伤、社保与薪酬支付风险精讲和过程管理——违纪处理与员工关系维护连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
核心聚焦 —— 工伤、社保与薪酬支付风险精讲
内容重点
- 1. 工伤保险与事故处理（重中之重）
- 1. 上下班途中工伤的界定与证据链
- 2. 工作时间、工作场所内发生事故的认定标准
- 3. 分包、转包、挂靠等复杂用工模式下的工伤责任主体划分
- 4. 工伤处理标准流程：申报、停工留薪期、待遇支付与赔偿标准
过程管理 —— 违纪处理与员工关系维护
内容重点
- 1. 规章制度的合法性与有效性
- 1. 制定符合施工现场管理的规章制度（如安全操作、考勤）
- 2. 规章制度的民主程序与公示送达，如何确保法律效力？
- 3. 如何通过规章制度，将严重违纪具体化、量化？
- 2. 违纪员工处理的铁证收集与辞退技巧
终点把控 —— 员工离职与劳动争议处理技巧
内容重点
- 1. 各类离职情形的风险应对
- 1. 项目完工，如何合法、平稳地与员工办理解除/终止手续？
- 2. 员工不辞而别（自动离职）的规范处理与风险隔离
- 3. 协商一致解除：谈判要点、协议签订与经济补偿金计算
- 4. 三期女职工、医疗期员工等特殊群体的离职管理红线
适合对象
施工企业劳资专员/经理 人力资源管理者 项目经理、项目书记 分管人力或法务的负责人 企业法人及高层管理者
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：施工现场入职、合同签订核心技巧，从源头规避风险
- 精通工伤认定流程与处理实务，有效应对突发安全事故
- 厘清薪酬、加班、社保等常见争议，降低企业用工成本
- 学会违纪员工处理与离职管理的合法流程与取证技巧
- 提升劳动争议调解与仲裁的应对能力，维护企业合法权益
课程背景与交付信息
近年来，国家对劳动者权益的保护日趋完善，施工企业作为劳动密集型行业，面临着用工形式复杂、人员流动性大、安全生产风险高、劳资纠纷频发等特有挑战。如何在新形势下，既能保障工程顺利进行，又能有效预防和化解劳动用工风险，已成为所有施工企业管理者，特别是劳资岗位人员必须掌握的核心技能
本课程精准聚焦施工行业痛点，结合大量真实案例，旨在提供一套事前预防、事中控制、事后妥善处理的系统性解决方案
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01源头管控——从招聘入职到合同管理的风险防范
02核心聚焦——工伤、社保与薪酬支付风险精讲
03过程管理——违纪处理与员工关系维护
04终点把控——员工离职与劳动争议处理技巧
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《预防有法，和谐有道：企业劳动用工风险管控实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合施工企业劳资专员/经理 人力资源管理者 项目经理、项目书记 分管人力或法务的负责人 企业法人及高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握施工现场入职、合同签订核心技巧，从源头规避风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 授课形式：法规精讲 (20%) + 案例剖析 (50%) + 实操演练 (30%) 核心法规：《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
