面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略
十五五时期，中国经济将以新质生产力为核心驱动力，能源行业正经历从资源驱动向技术与数据驱动的范式转移
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
团队应用场景和课时安排越具体，数字化转型案例、练习和讲师匹配就越准确
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
能源企业（电网、发电、油气、新能源）的战略、投资、新兴业务及数字化负责人
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《面向"十五五"的能源企业转型：跨界融合与数字化战略》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
能源企业（电网、发电、油气、新能源）的战略、投资、新兴业务及数字化负责人
本课程围绕《面向十五五的能源企业转型：跨界融合与数字化战略》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括模块一：能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道（1.5小时）、案例分析：宁德时代如何从单一电池制造商，向上游布局矿产资源，向下游拓展换电服务和储能系统，构建产业链闭环。、案例分析：国家电网通过网上国网APP，从单一的电费收缴工具，向聚合生活服务、金融理财、电动车服务的C端平台转型。等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较数字化转型主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。 同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕能源产业的范式转移：十五五下的生存…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：宁德时代如何从单一电池制造商，向上…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：国家电网通过网上国网APP，从单一…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十五五时期，中国经济将以新质生产力为核心驱动力，能源行业正经历从资源驱动向技术与数据驱动的范式转移。中央经济工作会议强调坚持创新驱动、建设强大国内市场和推动海洋经济高质量发展。传统能源企业面临增长天花板，必须打破行业壁垒，向科技、交通、金融、建筑等领域跨界融合，通过数字化手段重塑商业模式
本课程旨在帮助能源企业中高层决策者洞悉产业终局，规划跨界转型的战略路径，并设计与之匹配的数字化蓝图，在未来的能源大棋局中谋定而动
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01模块一：能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道（1.5小时）
02案例分析：宁德时代如何从单一电池制造商
03案例分析：国家电网通过网上国网APP
04模块二：跨界赛道选择与商业模式创新（2.5小时）
05案例分析：远景科技集团如何从风机制造商
06案例分析：解析特斯拉的商业模式
课程大纲
能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道（1.5小时）
内容重点
- 政策罗盘：十五五与中央经济工作会议指引下的战略航向
- 跨界融合：能源企业打破增长天花板的必然选择
- 数字化布局：从支撑工具到战略核心
跨界赛道选择与商业模式创新（2.5小时）
内容重点
- 能源+赛道全景扫描与机会评估
- 战略定位：选择适合自己的跨界路径
- 实战
- 工具：《能源企业跨界转型定位矩阵》分析，引导学员为企业进行战略定位
- 商业模式重构：从管道思维到平台思维
数字化战略蓝图：组织、技术与生态的重构（2小时）
内容重点
- 顶层设计：制定服务于跨界战略的数字化蓝图
- 组织与人才的适配性变革
- 技术架构与生态系统的现代化
- 实战
- 工具：研讨《能源企业数字化转型成熟度评估模型》，帮助企业找准自身定位，规划下一步行动路线图
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《面向"十五五"的能源企业转型：跨界融合与数字化战略》适合哪些企业或学员？
适合能源企业（电网、发电、油气、新能源）的战略、投资、新兴业务及数字化负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《面向十五五的能源企业转型：跨界融合与数字化战略》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对数字化转型的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道（1.5小时）、案例分析：宁德时代如何从单一电池制造商，向上游布局矿产资源，向下游拓展换电服务和储能系统，构建产业链闭环。、案例分析：国家电网通过网上国网APP，从单一的电费收缴工具，向聚合生活服务、金融理财、电动车服务的C端平台转型。等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
