“筑牢气脉安全防线：能源集团全流程多层级安全管理赋能特训营”
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“筑牢气脉安全防线：能源集团全流程多层级安全管理赋能特训营”
范围拆解、节点控制与资源协同需要接到岗位场景，“筑牢气脉安全防线：目标范围、推进节奏与交付复盘和风险预警、沟通升级与决策节奏会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李涵 · 安全生产管理与应急指挥专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“筑牢气脉安全防线：天然气全流程多层级安全管理赋能特训营”
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一章 安全制度建设与层级职责
内容重点
- 1. 集团安全制度顶层设计
- 1. 合规框架搭建与引领
- 2. 跨层级制度协同要点
- 2. 二级公司制度细化
- 1. 业务板块适配制度定制
第二章 全流程岗位风险识别与管控（分层级剖析）
内容重点
- 1. 集团与二级公司风险统筹
- 1. 宏观风险地图绘制（风险矩阵工具）
- 2. 重大风险预控策略
- 2. 三级公司关键环节风险把控
- 1. 管线输送风险节点管理
第三章 隐患排查的层级联动与闭环管理
内容重点
- 1. 集团与二级公司统筹监督
- 1. 制定隐患排查标准体系
- 2. 监督考核机制运用
- 2. 三级公司组织实施
- 1. 定期与专项排查组织
第四章 应急处置的层级协同与实战提升
内容重点
- 1. 集团与二级公司应急指挥体系
- 1. 应急预案总体架构设计
- 2. 应急资源调配策略
- 2. 三级公司应急响应执行
- 1. 事故初期响应流程
第五章 职业健康管理的层级落实
内容重点
- 1. 集团与二级公司政策制定与资源保障
- 1. 职业健康政策规划
- 2. 防护资源统筹配置
- 2. 三级公司组织推进
- 1. 职业危害因素监测安排
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕“筑牢气脉安全防线：目标范围、推进…明确判断口径和处理优先级
- 用范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险预警、沟通升级与决策节奏相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
能源企业业务涵盖多层级单位，从集团下属天然气集团公司，到二级、三级公司，再到基层站所，业务贯穿天然气、油气从接收、管线输送、配气站管理直至终端客户使用的全流程。在这复杂的业务体系中，各层级面临不同安全挑战，如高层级单位侧重制度制定与战略把控，基层站所更关注日常操作风险。近年行业安全事故频发，暴露出各层级安全制度执行不到位、风险管控存在漏洞、隐患排查不彻底、应急处置协同性差、职业健康管理意识薄弱等问题。为提升各级单位安全生产水平，保障天然气、油气输送全流程安全，特组织本次培训
课程时间
6小时
课程内容重点
01“筑牢气脉安全防线：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
李涵
安全生产管理与应急指挥专家
国家消防救援总局应急指挥中心副总工，注册安全工程师。深耕安全生产与应急指挥20年，擅长AI驱动安全风险防控及合规管理。主导多个大型安全项目，助力企业实现零事故目标，培养500+内训师，参与多项国家标准制定
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕“筑牢气脉安全防线：目标范围、推进…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
