解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战
围绕战略规划的实际工作场景，《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》以不忘初心：工程企业经营等课程模块作为选型线索，帮助及收益点 建筑企业高管：把握规划机遇、制定企业十五五发展战略、市场/经营负责人：精准对接政策，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
及收益点 建筑企业高管：把握规划机遇、制定企业十五五发展战略、市场/经营负责人：精准对接政策
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》是否适合当前战略规划培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
及收益点 建筑企业高管：把握规划机遇、制定企业十五五发展战略、市场/经营负责人：精准对接政策
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》的训练重点包括不忘初心：工程企业经营、从心到脑：十五五的思维等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及泰丰的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕不忘初心：工程企业经营梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从心到脑：十五五的思维完成一次可复盘的应用演练
- 输出从手到脚：项目策划实施相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
十五五时期（2026-2030）是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键五年。国家规划明确指向科技现代化、新质生产力、绿色转型与安全发展，将深刻重塑建筑业的市场逻辑、技术路径与竞争格局。面对规划提出的保持投资合理增长、实施一批重大标志性工程、深化人工智能+、加快发展方式绿色转型等要求，工程企业普遍面临政策如何解读、机遇如何捕捉、能力如何重构的核心困惑
政策迷雾：对国家宏观规划解读浮于表面，无法转化为具体市场机会与业务语言
路径依赖：习惯于传统工程建设模式，对数字经济、等新赛道介入能力不足
课程时间
1天，6小时
授课方式
两个五位一体=内容逻辑（图一）、表达方式（图二）
课程内容重点
01不忘初心：工程企业经营
02从心到脑：十五五的思维
03从手到脚：项目策划实施
04砥砺前行：撸袖子加油干
课程大纲
不忘初心：工程企业经营
一、经营锚点：从自身说起
- 从十万亿说起
- 大循环与小循环
- 杜邦分析模型：经营
- 经营的数据与效益
二、工程管理的问题分析
- 1. 流程闭环问题：PDCA
- 2. 基础管理问题：沟通、数字化
- 3. 深层次思考问题：进度对质量的影响
从心到脑：十五五的思维
一、项目的分析
- 1. 项目的从研究到落地
- 2. PEST分析模型
二、十五五的东风
- 1. 十五五的定位
- 2. 特征与基调
- 3. 动力与保障
- 4. 财务报告数据
- 5. 重点领域继承与升级
- 6. 十五五的痛点和难点
- 7. 十五五重点突围的方向
- 8. 区域发展策略
- 9. 工程的方向与重点
- 10. 市场空间判断
从手到脚：项目策划实施
一、SWOT
- 1. 用好SWOT做好项目决策
二、管理该补的课
- 工程项目生命周期管理的特点与问题
- （1）F+EPC+O
- （2）PDCA过程管控
- （3）项目的一次开发和二次开发
- （4）经济可行性和技术可行性
- （5）项目的复盘
- 工程管理的基础：案例沟通与成本管控
- 工程管理的深层次思考：联动的变化
三、AI时代的把握
- AI与AGI
- AI热下的冷思考
四、项目实施
- 一起思考的话题
- 制定行动纲领
- SMART设定目标
- AI的技术应用路线
- AI的推进风险
- 企业的市场策略
- 企业的能力建设
- 推进的动态校正
- 组织文化的引领
- 话题讨论（分组辩论）
砥砺前行：撸袖子加油干
一、学习回顾
- 1. 知识体系
- 2. 企业问题分析
- 3. 学员问题互动
二、工程的思维拓展
- 1. 我要的是葫芦
- 2. 关键是人重点是事
- 3. 偷懒的大模型
- 4. AI的三个层次
- 话题讨论（开放分享）
- 学员分享企业规划适配中的潜在挑战，教师给出针对性建议
- 实操
- 演练：生成十五五发展推进计划
- 要求：明确近期（1年内）、中期（3年内）、远期（5年内）目标
- 标注3项可立即实施的举措：政策跟踪机制搭建、核心技术试点、市场渠道拓展
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型
查看讲师主页课程常见问题
工程企业十五五战略培训适合哪些管理场景？
工程企业十五五战略培训适合工程建设、基础设施、设计咨询、施工管理和企业战略团队，重点训练政策研判、产业机会识别、战略目标拆解、项目组合选择和落地路径设计。本页用于判断课程内容、岗位对象和训练重点是否匹配，不替代战略咨询、项目可研、投融资方案或规划文本编制服务
这门《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》适合哪些企业或学员？
《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》适合及收益点 建筑企业高管：把握规划机遇、制定企业十五五发展战略、市场/经营负责人：精准对接政策。如果需求还停留在战略规划主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》当前呈现的核心模块包括不忘初心：工程企业经营、从心到脑：十五五的思维等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
