课程总览
内容重点
（一）工程项目总包或总承包商管理概述
- 1. 工程项目总包或总承包模式介绍
- 2. 甲方在总包或总承包项目中的角色与职责
- 3. 总包或总承包商管理的重要性及目标
（二）总包或总承包商的选择与合同签订
工程项目总包或总承包商管理
工程项目总包或总承包商管理的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
甲方单位管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在建筑行业，工程项目总包或总承包模式因其能够整合资源、明确责任主体、提高项目管理效率而被广泛应用。然而，甲方单位在总包或总承包项目中面临着诸多挑战，如如何选择合适的总包商、如何有效管理施工过程中的进度、质量、成本和安全，以及如何处理复杂的合同关系和各方协调问题。这些问题直接影响到项目的顺利实施和最终交付质量。因此，本课程旨在帮助甲方单位管理人员全面了解总包或总承包商管理的理论基础与关键要素，掌握全过程管理知识，提升实际操作技能，强化责任意识和团队协作能力，确保项目目标的顺利实现
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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本课程页面围绕《工程项目总包或总承包商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
甲方单位管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
