课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
- 互动话题：有什么难处，为什么
- 分小组，推组长，定口号（再接再励、转败为胜各一句）
- 一串到底的案例：某临空产业港工程介绍
工程管理进阶：从思维重塑到实战精修
不忘初心——工程管理的思维之后继续拆到从心到脑和从手到脚，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建设单位、施工单位、监理单位等企业的中高层管理人员以及项目经理、项目总工、商务经理、工程其他相关管理人员等。 课
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕不忘初心——工程管理的思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从心到脑完成一次可复盘的应用演练
- 输出从手到脚相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今快速发展的时代，工程建设领域正经历着前所未有的变革与挑战。新基建的方兴未艾、多地区传统基建受限。同时，工程项目的复杂性也在与日俱增，涉及到众多的利益相关者、复杂的技术工艺、严格的法规标准以及庞大的资金投入
从行业现状来看，传统的工程管理模式往往存在诸多痛点。在工程前期策划与决策阶段，信息收集不全面、目标定位不准确、团队沟通不畅等问题时有发生，导致项目从一开始就埋下隐患。例如，一些项目因未能充分考虑政策法规的变化和市场需求的波动，在实施过程中频繁调整方向，造成了巨大的资源浪费和成本增加
在招标与投标环节，由于对招投标法规理解不深、缺乏有效的策略分析以及风险评估不足，许多企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，甚至面临法律风险和经济损失
课程时间
2天，12小时
授课方式
问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨
课程内容重点
01不忘初心——工程管理的思维
02从心到脑
03从手到脚
04风控合规
课程大纲
不忘初心—工程管理的思维
二、工程项目管理的思维
- 经营的思维
- 进度管理与经营：节奏、优化
- 质量管理与经营：有效、可控
- 成本管理与经营：不是越低越好
- 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
- 采购管理与经营：节奏比价格更重要
- 合同管理与经营：重视经营的前提
- 创新的思维
- 技术创新
- 管理创新
从心到脑
二、工程前期策划重点划重点
- 项目定位精准狙击重点：热点、趋势
- 可行性研究精打细算重点
- 经济可行性：成本+效益
- 技术可行性：传统技术+新兴技术
- 利益相关者一网打尽重点：精准识别、关系维护
- 工程的报批报建
三、工程招标与投标内涵放大镜
- 招标内涵深度游
- 流程详解：公告发布、资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标
- 责任明确：明确招标方在各环节的权利和义务
- 投标内涵解剖麻雀
- 文件编制：投标文件的组成及编制要点
- 技巧分享：技术+商务得分
四、工程招标与投标外延望远镜
- 与合同管理手牵手
- 关联分析：中标价、工期、质量标准等
- 与行业发展同呼吸
- 趋势洞察：数字化招投标、电子保函等新兴技术和模式的应用
- 应对策略：如何适应行业变化，提升招投标竞争力
五、工程招标与投标分析模型工具箱
- 评标打分模型计算器
- 模型：综合评估法、经评审的最低投标价法的优缺点和适用范围
- 演练：运用评标打分模型对模拟投标文件进行评审
- 成本估算模型标尺
- 方法讲解：类比估算法、参数估算法等
- 实践操作：根据给定项目信息，运用成本估算模型进行成本估算
从手到脚
一、组织架构的拼图
- 质量管理坚固堡垒架构
- 组织体系：制定质量管理制度、监督施工过程质量、组织质量验收等工作
- 人员配置：配备质量管理人员，如质量工程师、质检员等，明确其职责分工
- 进度管理精准时钟架构
- 组织体系：制定进度计划（分级）、跟踪进度执行情况、协调资源等
- 计划制定方法：网络计划技术（关键路径法CPM）
二、业务推进的引擎
- 质量管理品质提升推进
- 过程控制：施工过程中的质量控制要点和方法
- 质量验收：分项工程、分部工程、单位工程的验收
- 进度管理加速快跑推进
- 关键路径：确定项目的关键路径，合理安排资源
- 进度调整：发现偏差+有效调整
三、注意事项的红绿灯
- 质量管理雷区绕行注意
- 通病防治：常见的质量通病及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等
- 问题整改：质量问题的整改流程和要求
- 案例分享：错配的钢筋
- 进度管理陷阱规避注意
- 资源冲突：人力资源、设备资源、材料资源
- 外部干扰：恶劣天气、政策调整等
四、工程成本管理精打细算要点
- 成本控制节流阀门要点
- 预算编制：编制合理的预算，包括直接成本、间接成本的估算
- 成本核算：成本核算的方法和流程，定期对成本进行核算和分析
- 成本分析透视镜要点
- 分析方法：因素分析法、比率分析法、挣值分析法等
- 成本优化：根据成本分析结果，提出成本优化措施
五、工程安全管理生命守护要点
- 安全制度高压线要点
- 制度建设：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等
- 责任落实：责任到人，事项落地
- 安全培训预防针要点
- 培训内容：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等
- 应急
- 演练：组织安全应急演练的要点和方法
- 案例分享：安全管理的尽职免责
六、工程沟通管理桥梁搭建要点
- 内部沟通信息高速公路要点
- 沟通渠道：三会（例会专题会经营分析会）一平台（基础管理平台）
- 沟通技巧：积极倾听、清晰表达、有效反馈等
- 外部沟通和谐纽带要点
- 沟通对象：明确与外部利益相关者的沟通对象和内容
- 沟通策略：因人、因事、因地制宜
- 用好1-7，做好经营性回款
风控合规
一、工程风险控制防火墙要点
- 合同风险排雷要点
- 条款审查：合同条款中的风险点及审查方法
- 风险转移：采用工程保险、担保
- 市场风险避风港要点
- 价格波动：合同价格调整机制，套期保值金融工具
- 需求变化：市场需求变化，及时调整产品定位、优化营销策略
二、工程法律法规紧箍咒相关规定
- 建设法规金箍棒规定
- 法规解读：《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规的关键条款
- 案例分享：口头的合同与私下的交易
- 环保法规绿盾牌规定
- 法规要求：噪声污染防治、扬尘污染防治、固体废物处理等
- 案例分享：隔壁的检测站和外立面停工
三、工程合规风险防控预警机要点
- 合规制度防护网建设
- 制度建立：建立健全合规管理制度，明确合规管理的职责和流程
- 流程优化：优化合规管理流程，提高合规管理的效率和效果
- 合规审查扫描仪要点
- 定期审查：招标采购、工程变更等
- 专项审查：分包管理、资金使用等
砥砺前行
一、课程总结回头瞧
- 知识要点大串联
- 思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系
- 互动游戏：知识问答接力赛，分组接力，巩固所学知识
- 学习成果大检验
- 课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等
- 加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌
二、发展展望向前看
- 技术创新新引擎展望
- 数字化趋势：BIM、大数据、人工智能等技术在工程管理中的应用前景
- 绿色发展：绿色建筑、新能源在工程领域的发展趋势
- 政策导向指挥棒展望
- 政策解读：国家和地方最新政策文件
- 发展趋势：政策变化对工程管理行业的影响
- 工程管理总结
- 导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、重点是事的管理：
- 1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
- 2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、术与道：PDCA与太极。
- 课程赠送
- 分析管理工具逻辑框图
- AI小工具
- 结语小视频：《脚下的路》
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型
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