工程管理进阶：从思维重塑到实战精修

Q: 这门课适合哪些学员参加？

建设单位、施工单位、监理单位等企业的中高层管理人员以及项目经理、项目总工、商务经理、工程其他相关管理人员等。 课

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜
格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
互动话题：有什么难处，为什么
分小组，推组长，定口号（再接再励、转败为胜各一句）
一串到底的案例：某临空产业港工程介绍

不忘初心——工程管理的思维

二、工程项目管理的思维

经营的思维
进度管理与经营：节奏、优化
质量管理与经营：有效、可控
成本管理与经营：不是越低越好
安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
采购管理与经营：节奏比价格更重要
合同管理与经营：重视经营的前提
创新的思维
技术创新
管理创新

从心到脑

二、工程前期策划重点划重点

项目定位精准狙击重点：热点、趋势
可行性研究精打细算重点
经济可行性：成本+效益
技术可行性：传统技术+新兴技术
利益相关者一网打尽重点：精准识别、关系维护
工程的报批报建

三、工程招标与投标内涵放大镜

招标内涵深度游
流程详解：公告发布、资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标
责任明确：明确招标方在各环节的权利和义务
投标内涵解剖麻雀
文件编制：投标文件的组成及编制要点
技巧分享：技术+商务得分

四、工程招标与投标外延望远镜

与合同管理手牵手
关联分析：中标价、工期、质量标准等
与行业发展同呼吸
趋势洞察：数字化招投标、电子保函等新兴技术和模式的应用
应对策略：如何适应行业变化，提升招投标竞争力

五、工程招标与投标分析模型工具箱

评标打分模型计算器
模型：综合评估法、经评审的最低投标价法的优缺点和适用范围
演练：运用评标打分模型对模拟投标文件进行评审
成本估算模型标尺
方法讲解：类比估算法、参数估算法等
实践操作：根据给定项目信息，运用成本估算模型进行成本估算

从手到脚

一、组织架构的拼图

质量管理坚固堡垒架构
组织体系：制定质量管理制度、监督施工过程质量、组织质量验收等工作
人员配置：配备质量管理人员，如质量工程师、质检员等，明确其职责分工
进度管理精准时钟架构
组织体系：制定进度计划（分级）、跟踪进度执行情况、协调资源等
计划制定方法：网络计划技术（关键路径法CPM）

二、业务推进的引擎

质量管理品质提升推进
过程控制：施工过程中的质量控制要点和方法
质量验收：分项工程、分部工程、单位工程的验收
进度管理加速快跑推进
关键路径：确定项目的关键路径，合理安排资源
进度调整：发现偏差+有效调整

三、注意事项的红绿灯

质量管理雷区绕行注意
通病防治：常见的质量通病及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等
问题整改：质量问题的整改流程和要求
案例分享：错配的钢筋
进度管理陷阱规避注意
资源冲突：人力资源、设备资源、材料资源
外部干扰：恶劣天气、政策调整等

四、工程成本管理精打细算要点

成本控制节流阀门要点
预算编制：编制合理的预算，包括直接成本、间接成本的估算
成本核算：成本核算的方法和流程，定期对成本进行核算和分析
成本分析透视镜要点
分析方法：因素分析法、比率分析法、挣值分析法等
成本优化：根据成本分析结果，提出成本优化措施

五、工程安全管理生命守护要点

安全制度高压线要点
制度建设：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等
责任落实：责任到人，事项落地
安全培训预防针要点
培训内容：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等
应急
演练：组织安全应急演练的要点和方法
案例分享：安全管理的尽职免责

六、工程沟通管理桥梁搭建要点

内部沟通信息高速公路要点
沟通渠道：三会（例会专题会经营分析会）一平台（基础管理平台）
沟通技巧：积极倾听、清晰表达、有效反馈等
外部沟通和谐纽带要点
沟通对象：明确与外部利益相关者的沟通对象和内容
沟通策略：因人、因事、因地制宜
用好1-7，做好经营性回款

风控合规

一、工程风险控制防火墙要点

合同风险排雷要点
条款审查：合同条款中的风险点及审查方法
风险转移：采用工程保险、担保
市场风险避风港要点
价格波动：合同价格调整机制，套期保值金融工具
需求变化：市场需求变化，及时调整产品定位、优化营销策略

二、工程法律法规紧箍咒相关规定

建设法规金箍棒规定
法规解读：《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规的关键条款
案例分享：口头的合同与私下的交易
环保法规绿盾牌规定
法规要求：噪声污染防治、扬尘污染防治、固体废物处理等
案例分享：隔壁的检测站和外立面停工

三、工程合规风险防控预警机要点

合规制度防护网建设
制度建立：建立健全合规管理制度，明确合规管理的职责和流程
流程优化：优化合规管理流程，提高合规管理的效率和效果
合规审查扫描仪要点
定期审查：招标采购、工程变更等
专项审查：分包管理、资金使用等

砥砺前行

一、课程总结回头瞧

知识要点大串联
思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系
互动游戏：知识问答接力赛，分组接力，巩固所学知识
学习成果大检验
课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等
加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌

二、发展展望向前看

技术创新新引擎展望
数字化趋势：BIM、大数据、人工智能等技术在工程管理中的应用前景
绿色发展：绿色建筑、新能源在工程领域的发展趋势
政策导向指挥棒展望
政策解读：国家和地方最新政策文件
发展趋势：政策变化对工程管理行业的影响
工程管理总结
导入：梅成章的《工程管理》

一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二、重点是事的管理：

1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维

三、术与道：PDCA与太极。

课程赠送
分析管理工具逻辑框图
AI小工具
结语小视频：《脚下的路》

适合对象

建设单位、施工单位、监理单位等企业的中高层管理人员以及项目经理、项目总工、商务经理、工程其他相关管理人员等。课

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕不忘初心——工程管理的思维明确判断口径和处理优先级
用从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走从手到脚相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速发展的时代，工程建设领域正经历着前所未有的变革与挑战。新基建的方兴未艾、多地区传统基建受限。同时，工程项目的复杂性也在与日俱增，涉及到众多的利益相关者、复杂的技术工艺、严格的法规标准以及庞大的资金投入

从行业现状来看，传统的工程管理模式往往存在诸多痛点。在工程前期策划与决策阶段，信息收集不全面、目标定位不准确、团队沟通不畅等问题时有发生，导致项目从一开始就埋下隐患。例如，一些项目因未能充分考虑政策法规的变化和市场需求的波动，在实施过程中频繁调整方向，造成了巨大的资源浪费和成本增加

在招标与投标环节，由于对招投标法规理解不深、缺乏有效的策略分析以及风险评估不足，许多企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，甚至面临法律风险和经济损失

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨

课程内容重点

01不忘初心——工程管理的思维

02从心到脑

03从手到脚

04风控合规

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程管理进阶：从思维重塑到实战精修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建设单位、施工单位、监理单位等企业的中高层管理人员以及项目经理、项目总工、商务经理、工程其他相关管理人员等。课。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕不忘初心——工程管理的思维明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配