课程总览
一、从计划到执行
- 1 如何让项目启动不踩坑？
1.1 目标定的不靠谱，怎么办？
- 1.1 用沙盘模拟项目可行性分析
- 每组拿到不同行业案例
- 根据公司战略、资源画决策树
- 当场计算投入产出比，集团组和项目组PK方案
- 1.2 解决啥问题：避免盲目接项目，学会用数据说服领导
1.2 风险总是出事才暴露，怎么提前预防？
- 2.1 搭建动态风险预警系统
- 给每个小组发风险卡片
- 在项目时间轴上贴风险，算影响值
- 模拟突发风险，现场制定应对方案
- 2.2 解决啥问题：从事后救火变成提前布防
1.3 部门互相扯皮，怎么快速达成共识？
- 3.1 跨部门利益谈判实战
- 角色扮演（项目经理、采购部、技术部、财务部）
- 围绕资源争夺（如预算分配、设备使用权）现场PK
- 用利益交换表找出双赢方案
- 3.2 解决啥问题：打破部门墙，快速推进项目
1.4 沙盘实战：盖楼还是修路？——政府基建项目决策模拟
- 每组扮演工程公司，根据政策变化（突然宣布环保新规）调整方案
- 输赢标准：利润达标 + 政府满意度
- 2 计划总被变化打乱，怎么控住局面？
2.1 任务分解像乱麻，怎么理清重点？
- 1.1 用三级节点法拆解复杂项目
- 给真实工程图纸，标出必须验收的环节
- 用磁贴把大任务拆成里程碑→关键节点→日常任务
- 漏掉一个节点就触发事故警报
- 1.2 解决啥问题：抓准关键任务，借力里程碑节点管理
2.2 人不够、钱不够，先保哪个？
- 2.1 资源紧急调配演练
- 每组发虚拟资源包
- 应对突发需求，重新分配资源
- 系统实时显示选择后果
- 2.2 解决啥问题：学会在限制条件下做最优决策
2.3 天天改需求，怎么不背锅？
- 3.1 变更管理四步法
- 模拟突然要求增加功能或配置
- 用变更影响计算器当场算工期、成本、合同风险
- 写正式变更函，让客户签字确认
- 3.2 解决啥问题：合理拒绝无理要求，变更也能赚钱
