课程总览
内容重点
- 案例导入：工程项目典型案例解析
- 分析典型工程项目存在的风险及启示
- 探讨案例中涉及的主要问题及解决方案，强调工程审计的重要性
- 制度及保障机制层面的审计要点
- 管理职责与权限：核查工程项目各个岗位角色定义是否明确，授权程序是否健全
工程项目全过程审计实务与案例讲解
工程项目全过程审计实务与案例讲解不只补概念，更关注案例导入：工程项目典型案例解析、分析典型工程项目存在的风险及启示在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王悦 · 审计内控财务培训专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕案例导入：工程项目典型案例解析明确判断口径和处理优先级
- 用分析典型工程项目存在的风险及启示安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走探讨案例中涉及的主要问题及解决方案…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着企业发展扩大生产规模，工程项目越来越多，工程项目的复杂度与风险也不断上升，工程审计作为确保项目合规性、成本控制和质量保障的关键环节，其作用愈加重要。为了帮助内部审计人员及其他相关人员更深入地理解和执行工程审计工作，本课程从立项到竣工结算的全流程，为学员提供一个系统性的工程审计培训，以提升他们在实际工作中的专业能力和效率
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例导入：工程项目典型案例解析
02分析典型工程项目存在的风险及启示
03探讨案例中涉及的主要问题及解决方案，强调工程审计的重要性
04制度及保障机制层面的审计要点
05管理职责与权限：核查工程项目各个岗位角色定义是否明确，授权程序是否健全
讲师介绍
王悦
审计内控财务培训专家
王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导
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本课程页面围绕《工程项目全过程审计实务与案例讲解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕案例导入：工程项目典型案例解析明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
