课程总览
内容重点
- 方法
工业工程（IE）与MOD法
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，诠释工业工程（IE）：提炼可落地的方法、工具和…负责组织练习，工业工程与精益生产：提炼可落地的方法、工具和跟…用于课后复盘
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
第一部分: 诠释工业工程（IE）
1.1 工业工程的基本概念
1.2 工业工程的发展历程
1.3 工业工程的方法论与组织
1.4 工业工程的基本特征
1.5 工业工程的主要技术体系
1.6 工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
2.1 浪费是万恶之源
2.2 欧美与日本精益生产方式的对比
2.3 TPS管理模式与基本技术体系
2.4 TPS的基本内容
2.5 推行先进生产方式的工作程序
2.6 企业应用IE需要注意的问题
第三部分: 生产率及其分析（PAC）
3.1 生产率与PAC的概念
3.2 生产率的三个方面
3.3 效率管理
3.4 效率的责任分类
3.5 生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
4.1 工作研究概要
4.2 工作研究范畴与应用范围
4.3 工作研究的分析体系
4.4 工作研究所采用的技术方法
4.5 方法研究
4.6 作业测定
- 方法
第五部分:流程与操作分析
5.1 产品流程分析
5.2 加工路线分析
5.3 平面布置分析
5.4 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过诠释工业工程（IE）：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀工业工程与精益生产：提炼可落地的方…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再把诠释工业工程（IE）：提炼可落地的方法、工具和…接到后续执行与复盘中。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分: 诠释工业工程（IE）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分: 工业工程与精益生产：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分: 生产率及其分析（PAC）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工业工程（IE）与MOD法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
